稻盛和夫：一生“敬天爱人”,让日航免于破产，拥有两家世界500强( 四 )
只有真正拥有大智慧的人才会明白 ， 救人不能只图救他一时 ， 要想着怎么救他一世 。
40岁的稻盛和夫已经明白了这个道理 ， 所以他的心里装下的都是大善 ， 不是对一人 ， 而是对千千万万的人 ， 甚至可以说是全日本的国民 。
三敬天爱人：动机至善 ， 了无私心 。
在20世纪80年代 ， 日本通讯行业是NTT一家独大 ， 政府允许民营资本也进入通信领域 。
稻盛和夫张口就跟股东要1500亿说想要去做通信行业 ， 股东们简直无法理解稻盛和夫这样做的动机 。
毕竟他们公司的专业是做陶瓷 ， 跟通信行业八竿子打不着 ， 再加上NTT这个庞然大物挡在前面 ， 缺少电气通信领域专业技术人员的京瓷想跟NTT做抗衡 ， 无异于天方夜谭 。
股东们坚决不同意 ， 稻盛和夫为此犯了愁 ， 但想到自己心中的那个信念 ， 他又再一次鼓励自己 ， 绝对不能放弃 。
如果普通人听到他为什么而坚持 ， 可能会忍不住发笑 ， 但在他自己看来 ， 就是一种理所应当的责任 。
只因 ， 当时被NTT通信垄断的日本长途通信费 ， 就连稻盛和夫看来都可以说是昂贵到不合理 ， 更何况那些普通的民众呢？
抱着“为了国民一定要做”的坚定信念 ， 稻盛和夫就跟股东软磨硬泡 ， 晓之以情 ， 动之以理 ， 硬是弄了一笔钱出来 。
但这距离他想要的资金还差得远 ， 为了筹集资金 ， 稻盛和夫只好四处奔波 。 那段艰难的时光 ， 支撑他的只有一句话：“动机至善 ， 了无私心 。 ”
【稻盛和夫：一生“敬天爱人”,让日航免于破产，拥有两家世界500强】他甚至有时候吃饭睡觉都会把这句话挂在嘴边念叨几遍 ， 用来鼓励自己 。
经过多方游说后 ， 索尼的创始人盛田昭夫终于被他说服 ， 并决定给他投资 ， 稻盛和夫的二次创业的基金这才算凑齐了 。
稻盛和夫创立KDDI
资金齐了就该去攻克真正的难关了 ， 稻盛和夫创建的“第二电电”最开始的条件很差 ， 没有自己基础设施 ， 没有铁路线路和基础线路 ， 就连技术人员都是现招的 ， 想要铺设基础建设就只能跋山涉水去山顶上搭建抛物面天线铁塔 。
偏远山区里 ， 别说飞机新干线 ， 就连车辆都少得可怜 。 但为了鼓励员工能够积极工作 ， 52岁的稻盛和夫 ， 那怕是用走的 ， 也会时不时深入大山去现场勘查工程进度和关照员工的状态 。
因为山里的生活确实很苦 ， 都是城里生活惯了的人 ， 但许多人为了建造基建 ， 去了大山里一住就是两三年 。
稻盛和夫清楚他们心里的不平 ， 他默念着那句激励自己的话 ， 然后用浅显易懂的语言给员工鼓劲说：“公司不仅要给你们好的福利 ， 还要让你们有机会造福于社会！如今你们做的事情 ， 对于大和民族 ， 对于全国人民都将会具有非常重大的意义！你们如今的行为值得被载入史册！”
就这样在稻盛和夫的带头冲锋下 ， “第二二电”真的就在日本的通信市场杀出了一条血路 。
2001年 ， “第二电电”正式更名为KDDI 。 到2003年底 ， KDDI约有1597.7万位用户 ， 市场占有率约20％ 。
而稻盛和夫也一度被日本企业家们捧上了神坛 ， 与松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫三人一起被省委日本的“经营四圣” ， 其声望已至顶峰 。
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创造日本经济奇迹的经营四圣
如今 ， 其余三圣都已不在人世 ， 稻盛和夫也渐渐将他的身心投注于佛教事业 ， 可他们给日本经济带来的繁荣光景一直还在继续 ， 并不因他们的退场而落下帷幕 。
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