经验总结

  1. 首页 > 生活杂烩 > 情感 > >

快准车服年度冲刺大会：以战斗者为本，勇争36亿！

金秋十月 ， 丹桂飘香 ， 在这个象征着收获的季节里 ， 快准车服运营中心2021年度冲刺大会于10月28日圆满落下帷幕 。 会议期间 ， “以战斗者为本”的战斗精神回荡整个会场 ， 将快准人第四季度定将向着36亿目标冲刺到底的激情展现得淋漓尽致 。
【快准车服年度冲刺大会：以战斗者为本，勇争36亿！】▊逆势而上 ， 方显强者本色
会议一开始 ， 快准车服总裁张文波先生和大家聊了聊汽车后市场行业的现状：由于疫情、原材料涨价、能源政策等问题 ， 我们的维修企业客户今年遇到了不小的经营压力 ， 部分企业销售额同比下降 ， 一些业内耳熟能详的品牌也都面临着市场停滞不前、业绩严重下滑甚至直营店关门等状况 。 但就在如此艰难的大环境下 ， 快准车服及时调整战略 ， 为广大修理厂提供保障更加全面的服务 ， 取得了1-9月业绩环比增长68%的好成绩 。 这也充分表明快准已经具备了在艰难行业环境下“逆势而上”的强悍实力！
快准车服年度冲刺大会：以战斗者为本，勇争36亿！
文章图片
▲快准车服总裁张文波
张文波表示接下来快准还将落实出一套“以客户为中心 ， 以解决问题为出发点”的规范制度 。 让“以客户为中心 ， 以战斗者为本 ， 坚持长期主义 ， 保持自我批判”的新快准价值观 ， 指导我们工作的每一个环节 ， 向着今年36亿业绩目标全力冲刺！
▊团队的力量永远大于个人
从解决云南个别服务站的生存问题 ， 到盘活了整个广东市场 ， 再到山东地区同样做得有声有色 ， 五战区司令李献超在强大个人实力基础上打通了快准团队间的默契配合 ， 证明了团队的力量永远大于个人 。 对于未来的业务布局 ， 李献超总结出了“2+1作战单元”的方法：咱们团队中有的人懂油 ， 有的精通轮胎 ， 有的则善于和客户打交道 ， 正所谓术业有专攻 ， 每个作战单元只有分工明确 ， 加强团队协作才能将资源利用最大化 ， 形成“我是团队资源 ， 同时团队资源为我所用”的最强战斗姿态 。
▲五战区司令李献超
▊言简意赅两个字：战斗
随后 ， 四战区司令周云修也与大家分享了他战斗观：总结成2个字就是战斗！汽后市场的竞争就是一场没有硝烟的战斗 ， 服务站就是阵地 ， 修理厂就是战场 ， 业绩就是战果 。 对于如何冲刺年底的36亿目标 ， 周云修说起前段时间看的《绝密543》给了他启发 ， 剧中“全营一杆枪” ， 誓要打下敌机的拼搏精神正好与我们力争36亿的目标不谋而合 。 “不管你是哪个战区 ， 也不管你们现在完成了多少指标 ， 这些全都抛诸脑后 ， 现在心里就一件事情 ， 那就是今年达成36亿 。 一个战区完成战区目标没有意义 ， 要全战区完成才有奖金 。 所以兄弟们 ， 忘掉34亿的保底目标 ， 全力战斗冲刺就对了！”
快准车服年度冲刺大会：以战斗者为本，勇争36亿！
文章图片
▲四战区司令周云修
▊优秀和伟大的差别在于“利他”
大会接近尾声时 ， 快准车服创始人兼董事长蒋仁海先生上台作了发言：“我见证了不少百亿估值企业 ， 从风光无两到销声匿迹 ， 我也亲历了快准从零起步做到现在的行业头部 。 后市场行业当下仍有大量企业在生存的边缘苦苦挣扎 ， 未来的后市场行业 ， 每个县城最多容得下两三家汽配品牌 ， 而快准绝对是最有潜力成为其中之一的存在！“
快准车服年度冲刺大会：以战斗者为本，勇争36亿！
文章图片
▲快准车服创始人兼董事长蒋仁海
随后蒋仁海补充道：“所有的公司都是在动态过程中持续不断的成长 ， 而一家优秀的企业如何成长为一个伟大的企业 ， 关键就在于利他！快准这么多年来 ， 一直围绕修理厂、服务站在不断努力 ， 我们的目的也很简单 ， 就是让修理厂活得更好 。 快准是整个行业内唯一一家真正在帮助门店、修理厂提高周转率的企业 ， 快准的运营团队都在助力服务站实现业绩增长 ， 这就是快准一直站在‘提高行业价值’角度所做的努力 。 ”谈及今年的36亿目标 ， 以及未来3-4年内突破300亿大关这件事 ， 蒋仁海充满了信心 。

经验总结扩展阅读


上一篇：《星辰大海》同样是打工妹，为何简爱却比阿香更好命？原因很扎心

下一篇：欧小希 婚姻中太要强的女人，会活得很累，还得不到男人的疼爱