这种ABC分类法简单易行，有助于分析和控制重点物料 ， 但是，其缺点也显而易见：首先，判别的标准不全面 ， 仅仅根据品种、金额的多少还难以科学分类，如有些备件，或比较重要的物料，尽管占用金额不高，但对生产影响大 ， 且采购周期较长，这类物料也应归为A类物料 。然而，如果按照一般ABC分类法，这类物料也许应归为B类或C类物料，因此，ABC的划分，不仅取决于品种和金额的大小，同时应考虑物料的重要性程度， 采购周期的长短等 ， 只有综合考虑这些多种因素，才能合理地区分ABC 。
另外，一般分类法只是一种粗略的区别 ， 因为物料通常品种很多 ， 一次划分难以合理，也不易控制， 因此 ， 需要更细、更具体的、针对性的划分方法 。此外，需要说明的是，对不同的产品，如外购件、自制件、 独立需求产品和相关需求产品等应进行不同的ABC分析 。
在分析过程中 ， 不能忽略需求和未来的发展趋势，库存的量及库存管理的重点应根据市场的需求变化作动态调节，此一时是A类物料，彼一时则可能是B类物料，另外 ， 仓库管理部门和其他部门如销售部门、 工程部门等应实现信息共享，如果某一时期 ， 销售部门计划放弃某产品，则应将这信息及时反馈至仓库管理部门 。仓库管理部门还应与供应厂商保持联系 ， 因为可能市场的变化 ， 某种产品不生产，则供货商必须及时得到该信息以决定采取相应的库存管理策略 。
什么是ABC分类,简要说明ABC分类的基本原理
ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法 。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征 ， 进行分类排队 ， 分清重点和一般 ， 从而有区别地确定管理方式的一种分析方法 。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类 ， 所以又称为ABC分析法 。
基本原理：在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素 。后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面 。
扩展资料
绘制ABC分析图：
以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据，在坐标图上取点 ， 并联结各点曲线，就可以绘成ABC曲线 。
按ABC分析曲线对应的数据，按ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法，在图上标明A、B、C三类，则制成ABC分析图 。在管理时，如果认为ABC分析图直观性仍不强，也可绘成直方图 。根据ABC分类结果，权衡管理力量和经济效果，制定ABC分类管理标准表 。
参考资料来源：搜狗百科——ABC分类法
如何理解abc分类法 详细？？
大小划分为A、B、C 三类，然后根据重要性分别对待 。？ A 类物资
【abc分类法的分类标准是什么,ABC分类法】 是指品种少、实物量少而价值高的物资，其成本金额约占70%，而实
物量不超过 20% 。? C 类物资是指品种多、实物量多而价值低的物
资，其成本金额约占10%，而实物量不低于50% 。? B 类物资介于
A 类、C 类物资之间 。其成本金额约占20%，而实物量不超过30% 。
？ 当企业存货品种繁多、单价高低悬殊、存量多寡不一时 ， 使用ABC
分类法可以分清主次、抓住重点、区别对待 ， 使存货控制更方便有效 。
?
ABC分类法原理 及适用范围
ABC分类库存控制法 。
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