又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理法、物资重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我们也称之为“80对20”规则，EMBA、MBA等主流商管教育均对ABC分类法对企业管理的启示及对管理者组织决策的影响有所介绍 。1.ABC分析的理论基础 。
社会上任何复杂事物，都存在着“关键的少数和一般的多数”这样一种规律 。事物越是复杂，这一规律便越是显著 。
如果将有限的力量主要（重点）用于解决这具有决定性影响的少数事物上，和将有限力量平均分摊在全部事物上 。两者比较，当然是前者可以取得较好的成效，而后者成效较差 。
ABC分析便是在这一思想的指导下，通过分析，将“关键的少数”找出来，并确定与之适应的管理方法，这便形成了要进行重点管理的A类事物 。这就能够以“一倍的努力取得7—8倍的效果” 。
2.ABC分析的一般步骤 。此处仅以库存的ABC分析及重点管理方法为例 。
一般说来，企业的库存反映着企业的水平，调查企业的库存 ， 可以大体搞清该企业的经营状况 。虽然ABC分析法已经形成了企业中的基础管理方法 ， 有广泛的适用性，但目前应用较广的，还是在库存分析中 。
ABC分析的一般步骤有：收集数据、处理数据、制ABC分析表、根据ABC分析表确定分类、绘ABC分析实施对策这是“分类管理”的过程 。根据ABC分类结果，权衡管理力量和经济效果，制定ABC分类管理标准表，对三类对象进行有区别的管理 。
ABC分类法的简介
ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的 。ABC分析法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中一种基本工作和认识方法 。ABC分析的应用，在储存管理中比较容易地取得以下成效：第一，压缩了总库存量；第二，解放了被占压的资金；第三 ， 使库存结构合理化；第四，节约了管理力量 。1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是著名的帕累托图 。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素 。后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面 。1951年，管理学家戴克（H.F.Dickie）将其应用于库存管理，命名为ABC法 。1951年~1956年，约瑟夫·朱兰将ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排列图 。1963年，彼得·德鲁克（ P.F.Drucker）将这一方法推广到全部社会现象 ， 使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法 。
此规则通过对同一类问题或项目进行排序 ， 来认明其中少数争议较大的 。帕雷托通过长期的观察发现：美国80%的人只掌握了20%的财产 ， 而另外20%的人却掌握了全国80%的财产，而且很多事情都符合该规律 。于是他应用此规律到生产上 。他的主要观点是：通过合理分配时间和力量到A类-总数中的少数部分，你将会得到更好的结果 。当然忽视B类和C类也是危险的，在帕雷托规则中，它们得到与A类相对少得多的注意 。
ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法 。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征 ， 进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法 。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法 。
在ABC分析法的分析图中，有两个纵坐标 ， 一个横坐标 ， 几个长方形 ， 一条曲线，左边纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率，以百分数表示 。横坐标表示影响质量的各项因素，按影响大小从左向右排列，曲线表示各种影响因素大小的累计百分数 。一般地 ， 是将曲线的累计频率分为三级，与之相对应的因素分为三类：
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