C类物料占物料种类的65%左右，金额占总金额10%左右 。C类物料应实行宽松管理，大量采购，大量库存，简单计算 ， 简单控制 。
ABC分类法是十分重要而有效的物料分类管理方法，适用于物料管理部门的几乎所有职能 ， 包括物料的计划和控制、采购、物料和采购的研究、收货、仓储和库存控制等，同样适用于来料质量控制 。我公司也采用ABC分类法对零部件实施不同的设计、采购、仓储、检验方案 。例如，在设计过程中，对于A类部件，我公司技术部门仅向供应商提供接口信息 ， 而部件详细设计由供应商自行完成，公司质量部门按照技术规格书对部件进行首件检查，对供应商的所有试验过程及结果进行评估以确认部件是否达到设计要求；对于B类部件，详细设计由我公司技术部门完成，供应商严格按照图纸及技术要求进行加工制造 ， 质量部门按照图纸及技术要求进行质量检验 。在实际应用中，不同公司对ABC分类法会有不同的实施方案，所以不同公司所运用的ABC分类法会有所不同 。但大同小异，其实质和运用原则是相同的 。
ABC分类法是一种常用的物料分类管理法，将库存物料按一定标准分为A/B/C三类，对重要物料进行重点管理的方法 。
通常A类物料占物料种类的10%左右，金额占总金额65%左右 。对于A类物料应重点管理，严格控制库存 ， 并定期盘点，严加记录，加强进货、发货、运货管理；
B类物料占物料种类的25%左右 ， 金额占总金额25%左右 。B类物料主要为专用零部件和少数通用零部件，因此可以按常规方式管理；
C类物料占物料种类的65%左右，金额占总金额10%左右 。C类物料应实行宽松管理 ， 大量采购，大量库存，简单计算，简单控制 。
ABC分类法是十分重要而有效的物料分类管理方法，适用于物料管理部门的几乎所有职能，包括物料的计划和控制、采购、物料和采购的研究、收货、仓储和库存控制等，同样适用于来料质量控制 。我公司也采用ABC分类法对零部件实施不同的设计、采购、仓储、检验方案 。例如，在设计过程中，对于A类部件 ， 我公司技术部门仅向供应商提供接口信息，而部件详细设计由供应商自行完成，公司质量部门按照技术规格书对部件进行首件检查 ， 对供应商的所有试验过程及结果进行评估以确认部件是否达到设计要求；对于B类部件，详细设计由我公司技术部门完成，供应商严格按照图纸及技术要求进行加工制造 ， 质量部门按照图纸及技术要求进行质量检验 。在实际应用中，不同公司对ABC分类法会有不同的实施方案，所以不同公司所运用的ABC分类法会有所不同 。但大同小异，其实质和运用原则是相同的 。
ABC分类法对于库存的所有物料，按照全年货币价值从大到小排序 ， 然后划分为三大类，分别称为A类、B类和C类 。A类物料价值最高，受到高度重视 ， 处于中间的B类物料受重视程度稍差，而C类物料价值低 ， 仅进行例行控制管理 。ABC分类法的原则是通过放松对低值物料的控制管理而节省精力，从而可以把高值物料的库存管理做得更好 。
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