进行ABC管理，首先要根据库存中各种物资一定期间内消耗的金额对库存物资进行ABC分类 ， 消耗金额高的划归A级，次高的划归B级，低的划归C级 。具体步骤为：
1、使用下列公式来计算某种物资在一定期间内的消耗（供应）金额 。
消耗（供应）金额=单价×消耗（供应）数量
2、按照消耗（供应）金额的大小顺序，排出其品种序列 。消耗（供应）金额最大的排在第一位，依次顺序排列，然后计算各品种的供应金额占总消耗（供应）金额的百分比 。
3、按照消耗（供应）金额大小的品种序列计算消耗（供应）金额的累计百分比 。我们把占消耗（供应）金额累计70%左右的各种物资作为A类；占余下20%左右的为B类；除此以外的分作C类 。
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5、何谓物料ABC分类法?物料ABC分类法是储存管理中常用的分析方法，也是经济工作中一种基本工作和认识方法 。
ABC物料分类法将管理对象分为ABC三类 ， 这三类物料的特点如下：
A类物料：价值高、品种少的物料，种类占总物料种类的10%左右，而采购金额占总物料采购金额的70%左右，应当重点管理控制 。依生产方式制订物料需求计划，将库存压缩到最低水平 。
B类物料：价值较高、品种较少的物料，种类占总物料种类的20%左右，而采购金额占总物料采购金额的20%左右，应当重点管理控制 。依生产方式制订物料需求计划，库存控制在一定范围内可严可松 。
C类物料：价值较低、品种多的物料，种类占总物料种类的70%左右，而采购金额占总物料采购金额的10%左右，常规管理控制即可 。
制订存量管理标准，集中定量/定期补充，适合集中大量订货，以较高库存来降低订货费用 。
扩展资料
ABC分类法的两个关键指标为：单价和年用量 。
1、依统计资料，以每种物品的年使用量乘以单价，得出全年每种物品的总价值；
2、按每种物品的全年总价值的大小进行排列；
3、计算出每种物品全年总价值占全部物品总价值的百分比；
4、依各种物品所占的百分比分同类别 。
在ABC分析法的分析图中，有两个纵坐标，一个横坐标，几个长方形，一条曲线，左边纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率，以百分数表示 。横坐标表示影响质量的各项因素，按影响大小从左向右排列，曲线表示各种影响因素大小的累计百分数 。
一般地，是将曲线的累计频率分为三级，与之相对应的因素分为三类：
A类因素，发生累计频率为0%~80%，是主要影响因素 。
B类因素，发生累计频率为80%~90%，是次要影响因素 。
C类因素，发生累计频率为90%~100% ， 是一般影响因素 。
参考资料来源：百度百科-ABC分类法
ABC分类法对于库存的所有物料，按照全年货币价值从大到小排序，然后划分为三大类，分别称为A类、B类和C类 。A类物料价值最高，受到高度重视，处于中间的B类物料受重视程度稍差，而C类物料价值低，仅进行例行控制管理 。ABC分类法的原则是通过放松对低值物料的控制管理而节省精力，从而可以把高值物料的库存管理做得更好 。ABC分类法是一种常用的物料分类管理法 ， 将库存物料按一定标准分为A/B/C三类，对重要物料进行重点管理的方法 。
通常A类物料占物料种类的10%左右 ， 金额占总金额65%左右 。对于A类物料应重点管理，严格控制库存 ， 并定期盘点，严加记录，加强进货、发货、运货管理；
B类物料占物料种类的25%左右，金额占总金额25%左右 。B类物料主要为专用零部件和少数通用零部件，因此可以按常规方式管理；
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