项目范围：为交付产品、服务成果而必须完成的工作 。
产品范围：产品、服务或成果所具有的特性和功能 。
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规划过程组：
规划范围管理
收集需求
定义范围
创建WBS
监控过程组：
确认范围
控制范围
重点强调：
项目范围直接影响目标、成本、质量的实现 。
项目范围变更，会有连锁反应，影响其他领域的变更 。
范围蔓延：没有经过变更程序而扩大了项目的范围 。一种是外部提出的变更（爬行）；一种是项目成员内部主动进行的变更（镀金） 。
PMP项目范围管理包含了6个过程：
1、规划范围管理：制定项目范围管理计划
【项目范围说明书包括哪些内容,项目范围说明书的内容】2、收集需求：收集、记录干系人需求 ， 收集干系人想要什么？
3、定义范围：项目团队需要做什么来满足干系人的需求？
4、创建工作分解结构（创建WBS）：把可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分 。
5、控制范围：监督项目和产品的范围状态，管理范围基准的变更，确保范围不要有偏差 。
6、确认范围：正式验收项目已完成的可交付成果 。
范围管理的过程组有：规划范围管理(规划过程组)、收集需求(规划过程组)、定义范围(规划过程组)、创建wbs(规划过程组)、确认范围(监控过程组)、控制范围(监控过程组) 。
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