项目范围说明书包括哪些内容,项目范围说明书的内容( 八 )


工作绩效信息:工作绩效信息包括项目进展信息
需求变更:对已经完成但未通过正式验收的可交付成果及其未通过验收的原因 , 应该记录在案 。可能需要针对这些可交付成果提出变更请求 , 开展缺陷补救 。
项目文件更新:
{
}
========================控制范围========================
控制范围:监督项目和产品的范围状态 , 管理范围基准变更的过程 。
本过程的主要作用是,在整 个项目期间保持对范围基准的维护,且需要在整个项目期间开展 。
控制项目范围确保所有变更请求、推荐的纠正措施或预防措施都通过实施整体变更控制过程进行处理 。
在变更实际发生时,也要采用控制范围过程来管理这些变更 。
控制范围过程应该与其他控制过程协调开展 。
未经控制的产品或项目范围的扩大(未对时间、成本和资源做相应调整)被称为范围蔓延 。
变更不可避免,因此在每个项目上 , 都必须强制实施某种形式的变更控制 。
输入:
项目管理计划:
{
}
项目文件:
{
}
工作绩效数据:
组织过程资产:
{
}
工具与技术:
数据分析:确定偏离范围基准的原因和程度,并决定是否需要采取纠正或预防措施,是项目范围控制的重要工作 。
{
}
输出:
工作绩效信息:
本过程产生的工作绩效信息是有关项目和产品范围实施情况(对照范围基准)的、相互关联且与各种背景相结合的信息 , 包括收到的变更的分类、识别的范围偏差和原因、偏差对进度和成本的影响,以及对将来范围绩效的预测 。
变更请求:分析项目绩效后,可能会就范围基准和进度基准,或项目管理计划的其他组成部分 提出变更请求 。
项目管理计划更新:
{
}
项目文件更新:
{
}

项目范围说明书包括哪些内容,项目范围说明书的内容

文章插图
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5、pmp中的范围管理有哪些重点?1.范围管理主要是干什么?什么是产品范围?什么是项目范围?
项目范围管理包括确保项目做而且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程 。管理项目范围主要是在定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应包括在项目内 。
产品范围:某项产品服务或成果所具有的特性和功能 。
项目范围:为交付具有规定特性与功能的产品服务或成功而必须完成的工作 。
1.收集需求2.定义范围3.创建WBS4.核实范围5.控制范围
2.范围管理计划和需求管理计划的内容和区别?
需求管理计划描述在整个项目生命周期内如何分析、记录、和管理需求 。
包括:如何规划、跟踪和汇报各种需求活动 。配置管理活动 , 需求排序 产品测量指标及使用指标理由需求跟踪结构
3.收集需求的工具有哪些?需求跟踪矩阵的作用是什么?需求文件的内容是什么?作用是什么?
收集需求的工具有:访谈、焦点小组会议、引导式研讨会、群体创新技术、 群体决策技术、问卷调查、观察、原型法
需求跟踪矩阵式一张连接需求与需求源的表格,以便在整个项目生命周期中对需求进行跟踪 。需求文件描述各种单一需求将如何满足项目的业务需求 。
4.定义范围的意义是什么?定义范围的工具有哪些?备选方案生产包含哪些具体的工具技术?
定义范围就是执行项目和产品的详细描述的过程 。
详细范围说明的制定对项目成功至关重要 。

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