工作中，如何用人才是成功的关键？知人知彼，问题员工也是香饽饽
有人曾说 ， 不管给我什么样的兵 ， 我都能将其训练成嗷嗷叫的勇士！没有不是英雄的人 ， 只有不懂用人的管理者 。
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作为一名管理者 ， 要想取得成绩 ， 就必须会管理 ， 管理的重点 ， 在于管人 。 管人不是给你想要的人才 ， 而是你必须具备一双慧眼 ， 能知人善用 ， 发挥每一个人的优势 。
一个团队 ， 通常由不同的人组成 ， 面对不同性格、不同脾气、不同爱好、不同年龄的人 ， 你会如何对待呢？
一、注意细节型的
与爱注意细节的人相处 ， 一定要时刻持有大局观 。 因为执着于细节的人 ， 都或多或少追求“完美” 。
完美主义者 ， 无法接受任何不完美事物 。 虽然完美不是坏事 ， 但完美主义却会给你带来问题 。 它会成为你宅在家中、放弃尝试、拖延行动的理由 ， 让你对看不惯的事情吹毛求疵 。
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所以 ， 对于有细节化倾向的人 ， 在相处时一定要明确规定 ， 任务的时间 ， 以免他们执着于细节而影响了全局 。
对于他们的反驳 ， 不必着急解释 ， 而是让他们明白必须完成 ， 更要让他们知道 ， 要有轻重缓急 ， 把时间用到合适的地方 。
二、挑剔型的
爱挑剔的人 ， 对什么都挑三拣四 ， 看什么都不顺眼 ， 好像自己很厉害 。 这种人的人际关系一般都很糟糕 。
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没有人愿意与之交往 ， 也没有人愿意与他共同完成项目 。 作为管理者 ， 最头疼这类人了 。 要想与这种人和平相处 ， 就必须改变他们的生活态度 。
如果这种人能力很强 ， 包容他的坏脾气 ， 给他一个平台 ， 让其自由发气挥 。 如果他能力一般同 ， 则知人善用 ， 把他放到适合自己的工作岗位上 。
三、爱揭短的
爱揭短的人 ， 一般都意识不到自己的缺点 ， 有时他们自以为那不过句无伤大雅的玩笑话 。 所以与这类人相处 ， 一般要宰相肚里能撑船 ， 包容心无限大 。
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如果你是管理层 ， 对于这样的员工 ， 则要学会幽默视之 。 否定 ， 不但给人一种心胸狭窄的印象 ， 而且还会降低你的影响力 。
幽默是一种智慧 ， 是语言艺术 ， 是每位职场人必备的职场技能 。
有一位作家刚发表了一篇小说 ， 马上名声鹊起 ， 有人却不以为然 ， 跑去问：“这本书不错 ， 是谁替你写的？”这位作家回答道：“谢谢你的称赞 ， 不过谁替你把它读完的？”
这位作家面对别人的非议 ， 就用幽默地方式回敬了那个人 ， 既避免了一场唇枪舌战 ， 又巧妙地维护了他的尊严 。
四、爱钻牛角尖的
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爱钻牛角尖的员工 ， 虽然有研讨精神 ， 但他们似乎不会把握那个度 ， 有不撞南墙不回头的局势 。
对于这类型的人 ， 一定要明确管理机制 。 为了团队的发展 ， 管理者应该具备威权 ， 使其明白团队合作的重要性 。
五、爱辩论的
对于爱争论的员工 ， 一定要头脑冷静 ， 切不可情绪冲动 ， 陷入到与其辩论的场面中 。
因为不管是员工还是管理者 ， 一旦加入争辩的行列 ， 都会不由自主地激起求胜心 ， 想有成为胜利方 。
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当一个人情绪因素占上风时 ， 就会失去理智 ， 蔑视事实 ， 以偏概全 ， 这时候不注意“冷处理” ， 非要牛不喝水强按头 ， 只会适得其反 。
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