简单化 或许，简单化才能更地好服务于我们的生活( 二 )
在《简单化》这本书里，作者将企业比作成了一颗大树 。树根代表着企业文化和顶层战略，树干则是管理层负责为简化策略的实施创造合适的框架条件，主枝代表着基本思路和行动类别，侧枝象征着行动方案，果实代表着成果，动物世界象征着与产品相关的各类群体 。
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树根汲取营养，把简单化融入到企业文化和战略中，并通过树干输送营养，建立适合企业实施的简单化发展运作框架，再利用主枝的力量发散传播简单化的基本原则和策略，利用侧枝完善简单化的行动方案，最后才能结出符合简单化要求的成果果实，让动物世界中的消费者、制造者乃至经营者从中获利 。
在主枝这一块，着重强调了简化的5项法则，即精炼、重组、补充、替代、感知 。这也是《简单化》一书中的重点，并且在这些法则之后还逐一提出了14项策略 。
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凡是不需要的、没有附加值或只有很小附加值的东西都无须替换，而是直接删除 。
安托万?德?圣-埃克苏佩里曾经说过：完美不是指再也没有东西能增加上去了，而是指再也不能拿走一样东西了 。这正是简单化要传递的产品设计思维 。
时常听到有人说，复杂的事情简单做，你就是专家；简单的事情重复做，你就是行家；重复的事情用心做，你就是赢家 。
如今，很多产品的设计，包括我们生活处事的方式都朝着“简单的事情复杂做”这个方向发展着 。是时候扭转思维，让“复杂的事情简单做”了 。分清主次,抓住关键点才能高效解决问题 。
就如《简单化》一书中写的：简化的过程是一个反复的、具有创造性的过程，在这个过程中，人们通过重复相同或相似的操作，一步步接近解决方案 。
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