摘要：一个董事长在思考 董事长和总经理的最大区别
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摘要：一个董事长在思考 ， 一个总经理在实践 。 这才是完美的配合 ， 才是成长的必备 。 古人说：一阴一阳谓之道 ， 管理的道也是如此 。
一、管理中的阴阳之道
1.一个感性的老板在煽动 ， 一个理性的总经理在执行 。
2.一个外向的老板在激励 ， 一个内向的总经理在操作 。
3.一个董事长在思考 ， 一个总经理在实践 。 这才是完美的配合 ， 才是成长的必备 。 古人说：一阴一阳谓之道 ， 管理的道也是如此 。
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二、管理忌六心
1.私心 ， 必让你威信扫地；
2.贪心 ， 必让你立场错乱；
3.妒心 ， 必让你丧失理智；
4.偏心 ， 必使团队内讧；
5.疑心 ， 必使同伴离散；
6.粗心 ， 必然功败垂成 。
需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心 。 当老大是不容易的 ， 哪怕只是个小主管 。
三、管理者十大素质
1.处事冷静 ， 但不优柔寡断；
2.做事认真 ， 但不求事事“完美”；
3.关注细节 ， 但不拘泥于小节；
4.协商安排工作 ， 绝少发号施令；
5.关爱下属 ， 懂得惜才爱才；
6.对人宽容 ， 甘于忍让；
7.严以律己 ， 以行动服人；
8.为人正直 ， 表里如一；
9.谦虚谨慎 ， 善于学习；
10.不满足于现状 ， 但不脱离现实 。
四、如何让下属对你忠诚？
1.思考全面 ， 小处着手 。
2.懂得培养 ， 量少而精 。
3.信任下属 ， 换位思考 。
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五、绩效管理三守诀
1.一中心原则：绩效 。
2.六授权步骤：解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制；
【摘要：一个董事长在思考 董事长和总经理的最大区别】3.七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受！
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