一个领导要你全方位发展，一个领导要你发挥专长，你会怎么选？
我叫小晴 ， 是公司的部门主管 ， 有2年的管理经验 ， 我们公司组织架构是一个总经理（法人） ， 3个副总经理（合伙人） 。 我是公司总经理一手培养、提拔起来的 ， 但是他却让其中一位副总做我的直属领导 ， 其实也没什么 ， 关键是两位领导都管着我 ， 多头管理让我很难做……
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我列举几次让我难以抉择的情况：
第一次：我想让工作更专职 。 直属领导让我梳理手头上的工作 ， 找到自己的重心工作并做精 ， 还说了一句：“做得这么杂 ， 我都不知道你到底是干嘛的” 。 梳理完之后发现 ， 很多工作都是总经理之前安排给我的非本部门职能的工作 。 直属领导让我将其他部门的职能转移出去 ， 同时要跟总经理说明 。 我跟总经理提出 ， 被总经理痛批一顿 ， 说：“你这是本位主义 ， 理应站在公司层面考虑问题 ， 公司需要你做什么你就应该做什么 ， 一个人应该越有能力就应该承担越多 ， 不然你就废了” 。 我将情况反馈给副总 ， 副总说：“那你就按总经理的意见执行吧” 。 可自此之后 ， 副总都不怎么理会我 ， 还觉得我不专业 。
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第二次：工作安排意见不一致 。 部门有个同事离职 ， 他所负责的内容 ， 副总让我安排给部门另一个同事 ， 总经理却要我接手 。 副总觉得我不合适做这块 ， 叫我再跟总经理说明清楚 ， 结果可想而知 ， 总经理说这是在培养我的商务能力 。 副总又说：“那你按总经理的意见执行吧” 。 但是后面又跟我说：“对于管理而言 ， 你要安排那些非任劳任怨的人 ， 而不是安排给能力强的人更多的工作 ， 越是不行的人越要安排 ， 而不是他们做不了 ， 你就做 。 ”其实是暗指说我工作安排不下去 ， 但是总经理又非要我做 。
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【一个领导要你全方位发展，一个领导要你发挥专长，你会怎么选？】第三次：人员培养观念不同 。 总经理让我加强招聘力度 ， 并逐步培养项目经理岗位的人手 ， 并且招进来的人要兼任其他岗位的职能 。 副总说要我按专职进行培养 ， 说这年头的人不愿意兼任太多职能的 。
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第四次：决策某个专项工作是否开展 。 某个专项工作由于有难度且不一定能落实到款项 ， 副总说不做 ， 总经理说要做 。
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……
@陌上琉璃我觉得已经无能为力了 ， 听总经理的副总不高兴 ， 听副总总经理又不高兴 ， 是离职呢还是继续为难自己呢 。 如果是你 ， 你会怎么选呢？
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