三、协会能给老板带来什么好处?
我认为 ， 对行业协会来说，这是最现实的问题 。具体言之 ， 就是用协会的行动来体现出一种新的得失观，并让会员真正认识和树立起这种新的得失观，从而造就出更多的企业家 。这可以说是协会的根本任务 。
以五金机电行业为例 。《全国工商联五金协会简介》表明：有众多的会员借助协会牵线搭桥，广交朋友，广获信息，广拓渠道，广播信誉 ， 广聚财源，生意越做越大? 。这就是成为五金协会会员后之所得 。
事实也确实如此 。
在经济社会中，交换是最基本的经济活动之一 。从经济活动的眼光来看待会员从协会所得与交会费之间的关系 ， 这仅仅是发生在会员与协会之间的交换活动而已 。从上述所引例子中不难发现，会员从协会所得远远大于会员所交的会费所值 。
用循环经济、循环资源的观点来看协会及会员 ， 他们都是资源，是一种互为因果、互惠互利的互动资源 。如果会员从协会获得了供求信息、管理智慧、合作伙伴等资源促成了会员企业的大和强，这本身也同时是协会资源的大和强 ， 使会员和协会都在发展壮大 ， 会员和协会都只得而不失 。循环资源也在为新的得失观作注解 。
如果把视野拓宽一点还会看到，会员企业的发展能够带动和促进本地区、本行业经济的发展 。而振兴中华的伟大战略目标 ， 正是由这一个个不断发展的企业、地区、行业所肩负来完成的，一业兴衰系民族兴亡天下兴亡，匹夫有责，正是此理 。
改革开放以来 ， 中国究竟涌现出多少家民营企业?二十多年过去，经过商海搏击沉浮，现在成功了多少?无须去一一考证，但有一点可以肯定：适者生存 ， 不适者淘汰，老天爷要选择适应能力强的 。
经济全球化的今天，商海惊涛骇浪更非当年下海时的散兵游勇独行侠?所能抗抵，需要有平台的借助 。协会就是市场化发展到一定程度的必然产物，是单个民营企业(从广义上讲是所有企业)在商海搏击过程中惟一可以借助的平台和力量 。
在完全市场经济的国家中，只存在政府、企业、非政府组织三种组织形态，民间行业的协会、协会、学会等属于非政府组织形态 。全国工商联副主席张龙之曾指出：在美国，至少有七成的美国人至少加入了一个协会，有1/4的美国人加入了行业协会 。
商海浩瀚，孤军难挡狂风巨浪;而协会平台，集百家企业成航空母x?，能乘风破浪于商海 ， 带领会员驶向远方 。这个道理还需要老板们自己从心底去体会，实质上，这是一个从老板?到企业家?的发展过程，也就是对市场化的适应 。
协会由市场化而催生，协会出现后又集合会员推进着市场化的发展 。企业之所以要成为协会会员，正是为了提高自身对市场化的适应能力，然后才能谈得上发展能力 。这是一个简单的道理 。然而，能否认识而且做到 ， 却不是一个简单的问题 。
【协会的作用和意义,商会的作用和意义】市场经济中的每一个企业，都在经受适应能力?的考验，进而从适应能力?提升到驾驭能力? 。协会为企业适应市场进而驾驭市场提供了一条捷径 。由老板升华到企业家，当然希望能通过考验的企业越多越好 。
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