如何把一件事情做到“十分”准确？你需要这三步
不知道你平时有没有这样的焦虑或者疑惑：
如何培养批判性思维？
怎样培养自己的创新力？
为什么要塑造个人形象？
怎样在受限的情况下做出决策？
怎样才能在职场上成功？
今天 ， 阿信要为你带来的是 ， “斜杠科学家”比尔·奈的答案 。
谁是比尔·奈？
这么说吧 ， 他是著名的天体物理学家、科幻作家卡尔·萨根的好友 ， 全美家喻户晓的科学教育者 。
这本《怪客思维》讲述了 ， 他如何从波音公司的工程师转型为知名喜剧演员与主持人 ， 担任美国行星协会的首席执行官 ， 跨界成为一名科学教育传播者 。
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从头参与的要义
如果你有某种怪客的嗜好 ， 比如喜欢摆弄东西（人们或多或少都这样） ， 那么我希望你在事情的初始阶段就参与进来 。 “从头参与”是我的座右铭之一 。
无论是解决一个已经存在的问题 ， 还是创建一家新公司 ， 抑或是设计一个新产品 ， 如果你能在某个想法刚刚萌芽的时候就参与讨论 ， 那么你就可以影响发展的进程 ， 并且意识到自己是在竭尽全力地做好一件事情 。
20世纪80年代初 ， 我在森德斯坦德数据控制有限公司工作 ， 公司里有一位名叫杰克·莫罗的设计师 ， 那时已经50多岁了 ， 我当时觉得他很老 ， 而现在我意识到 ， 这个岁数其实是青春的黄金时期 。
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比尔·奈
他从来没有停止过思考 ， 也没有停止过运动 。 他在说话的时候 ， 会不停地摘掉并重新戴上他的老花镜 。
当管理者们忙着整理备忘录 ， 浏览公司组织结构图上的那些方框时 ， 杰克做的不仅仅是思考如何克服各种限制条件 ， 他还在制订自己的整个组织计划 。
他经常像一位哲人那样和我谈论正确设计的重要性 。 他会告诉我 ， “如果设计很糟糕 ， 那么无论其他人的工作完成得有多好 ， 结果都不会好” 。
在森德斯坦德公司 ， 我是设计钻井设备和重型设备的团队一员 。 杰克使劲儿说服我 ， 在机械师切割金属之前 ， 我们一定要确保设计上不出任何问题 。
他在我的头脑里注入了一种意识：在用别人的时间、别人的技能和别人的材料完成部件的制作或装配之前 ， 你一定要反复核对 ， 并确保图纸上的东西都准确无误 。
杰克认为 ， 把事情做到差不多的程度是比较容易的 。 即使是那些高预算、大型机械的设计师和工程师 ， 也经常会在事情达到“九分”好的时候就停在那里 。
要把事情做到“十分”准确就需要付出更多的努力 。 我在森德斯坦德公司和杰克一起工作的时候发现 ， 那些“差不多”的工作往往都“差得多” ， 也就是说根本行不通 。
杰克曾对我说 ， 只有留出更多的时间去思考 ， 创造出来的东西才会更好 。
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把握全局前
要筛选信息和充分假设
杰克画了一幅草图 ， 而这些年来我一直在努力按照图中的要义去做 。 他把这幅图称为“倒金字塔” ， 即一个顶点朝下的三角形 。
我目的明确地把它的名字改成了“设计的倒金字塔” ， 并将它提炼成一个指导人们在设计工作上取得成功的总体计划 。
我们在水平方向上对金字塔进行分层 ， 每一层都代表了设计或制作过程中的一个步骤 。 它是一张缩略图 ， 展现了将想法转化为行动的最佳方式 。
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