BIM中，负责人应具有的基本管理观点( 二 )
文章图片
必须要有明确的问题反馈机制
大部分的人都信奉：师傅领进门 ， 修行靠自身 。 以此来摆脱培训的责任 。 让初学者在前进的过程中反复的摸索 ， 待其成熟 ， 这个过程是：沉重的 ， 高代价的 。 因为即使大家都是按照标准化在工作 ， 但是初学者可能不能很好的了解标准化制定者的考虑 ， 有很多的有意或者无意的违反规定 ， 或者在执行过程中没有考虑到规定中的细节问题 。 这都是人之常情 ， 负责人不能因成员一出了错误就责骂 ， 认为是其不认真（恰巧这是很多负责人的做法 ， 认为交代已经很清楚了 ， 为什么还是出错） 。 实际上 ， 出错是有物理基础的 ， 所有的思维方式 ， 都是大脑神经元的再连接 ， 但是神经元的再连接是需要时间的 ， 并且需要大量的反馈信息 ， 来维持神经元的建立 。 所以错误是有很大价值的 。 要重视错误 ， 收集错误 。 这个收集的工作的每个成员都必须做的 ， 负责人必须能拿到大家的汇总清单 。 汇总清单可以作为以后改进标准化的依据 ， 可以作为成果检查的注意事项 ， 可以作为人员培训的案例等等 。 这样可以加速团队的成熟与进步 。
文章图片
必须建立以人为本的管理思维
必须明白人与人之间的差别
有的人 ， 生（降低一下标准：看一下范例）而知之；
有的人学（通过其他人讲解 ， 分析难点和重点）而知之；
有的人通过反复犯错后能够知道；
有的人通过反复犯错和努力之后能够知道；
还有一种人就是学不会 ， 这种人才是我们应该劝退的人 。
有的人 ， 说一遍就能领会 ， 领导的意思；
有的人 ， 会有抵触情绪 ， 但是事情还是按照领导意思完成；
有的人 ， 会自己去搞一套 ， 以满足事情的结果 ， 自以为很厉害；
有的人就是从心里到行动到结果都是抵触的 ， 认为是领导在无理取闹 ， 特别是那些智商在平均值以下但是没有垫底的同志 ， 这种人才是我们应该劝退的人 。
有的人 ， 能很快的融合工作 ， 学习 ， 娱乐；
有的人 ， 会天天和你讲 ， 要工作和生活分开 ， 不加班 ， 但是其工作能完成的很好；
有的人要求工作生活完全分开 ， 但是工作是一团麻 ， 生活也是一团麻 。
有的人 ， 他工作就好像是给你面子 ， 把完成了一点任务看成做出了很大成绩 ， 工作不停指挥 ， 到处拆东墙补西墙 ， 这种人需要其另谋高就 。
【BIM中，负责人应具有的基本管理观点】从上面的差别来看 ， 人与人的差别还是很大的 。 很多人管理的时候 ， 总是用最好的作为标准 ， 这是最大的错误 ， 这不是以人为本的方式 ， 因为最好的永远是少部分 ， 我们设立标准 ， 流程 ， 模块 ， 反馈机制 ， 激励机制的时候都是要按照最差（能够接受）的作为标准（即使你的团队里面都是牛人 ， 也能分个三六九出来） 。 上面都是从人员的层次差别上来区分的 ， 也有大量的思维习惯不一样（不分前后） ， 这种差别 ， 需要管理者 ， 认真的体会 ， 特别是对小的团队 ， 有的时候真的只能委屈一部分人 ， 因为没有那么的岗位去匹配所有团队 ， 所以在平时 ， 一定要重视成员的思维习惯 ， 尽量把其才能嫁接到其工作岗位中来 ， 这一点我还没有很成功的经验 ， 只是作为一个方向 。
经验总结扩展阅读
- 人生的意义，就是接纳生活的所有，在生活中改变自己
- 中国最有名的3座名山，你都去打卡了吗？有生之年建议都去一趟
- 致我们人生中，那些说散就散的人
- 怕啥来啥，原来其中蕴含这样心理学道理
- 幸福的秘诀
- 小熊与白生文字中一样的句子：花自向阳开人终向前走，是巧合吗？
- 楚门|如何科学识破生活中的谎言？
- 在我的印象中，冬天的阳光格外的暖
- |懂得示弱，能一下击中别人软肋的星座，玲珑剔透，拥有共情能力
- 我们在评论美国，美国也在评论中国，“走着瞧”将在未来评论中美