问题六：产品经理是干什么的不是的
产品经理主要指的是营销这一块
营销最基本的需要对产品的性能、生产工艺等相关信息有多所了解
但就只为本身而言属于专才！
问题七：产品经理是什么岗位我们这就是产品总监管理一堆产品经理，总监相当于副总的级别了 。
产品经理主要管理产品，负责产品的技术、市场方面的工作 。比如需要了解市场需求，向研发部门建议开发哪种新产品 ， 需要哪些功能 。现有产品哪些不适合市场，需要停产 。哪些产品需要重点推广，推广到哪些行业 。新产品如何定价，需要哪些认证等等 。
问题八：产品经理有哪些类型产品经理大致可以分为以下7种类型
【1】规划型
规划型产品经理负责产品的从0到1的过程，对产品的方向，目标用户，产品特性 ， 产品核心价值、应用场景等等方面进行全面的掌控 。
素质：
产品通盘思考的能力；
4年以上产品经理相关经验，
有过5个以上中大型产品项目经验 。
评价：
规划型产品经理需要有一定的产品阅历，经验的累积对产品方向的掌控、市场机会的嗅觉培养有很大的帮助 。
【2】管理型
管理型产品经理负责产品的整体过程，以结果为最终导向，全权控制产品的生老病死，重点在于产品与市场的契合，为最后产品实现盈利提供最大的保证 。可能不会参与到很细节的产品设计中，重心在产品的全面管理，版本管理、运营管理、市场管理等方面 。
素质：
产品整体运作的能力；
5年以上产品经理相关经验，
有过8个以上中大型产品项目经验 。
评价：
管理型产品经理被认为是个小的CEO，这话一点也不夸张 。管理产品如同掌握整个公司的发展，有可能决定着公司的生死 。
规划到管理仅差一步之遥 ， 但是这一步，却是很艰难的一步蜕变 。
【3】设计型
设计型产品经理负责产品的设计工作，包括产品原型设计 ， 产品PRD文档编写，协调项目资源，保证产品迭代节奏，每个版本产品能够如期上线，如期交付到用户手中 ， 同时能跟运营推广等支撑部门配合，保证内外利益最大化 。
素质：
产品设计、执行能力；
2-3年以上产品经理相关经验，
有过2个以上中大型产品项目经验 。
评价：
设计型产品经理也可以比喻为工匠，更多的是在关注产品每个版本中的功能实现情况，产品的数据走向如何，市场反馈情况等等 。
【4】全能型
顾名思义，不管哪方面都可以胜任，能够独立完成产品前进过程中的每一项工作 。简单来说就是，革命一块砖，哪里需要往哪搬 。
素质：
产品全局支撑的能力；
3年以上产品经理相关经验，有过3个以上中大型产品项目经验；
评价：
全能型产品经理项目经验丰富，在团队中能起到老师的作用 ， 给产品的发展给予足够的支撑 。
【5】技术型
现在很多团队并不是产品驱动，而是技术主导 ， 所以这种类型的产品经理很多是研发同学化身而来，有一定的技术基础，再结合产品的思维去开展各项工作 。
素质：
以产品为主，技术为辅的复合能力；
3年以上产品技术相关经验，有过3个以上中大型产品项目经验 。
评价：
技术型产品经理是很多技术人的一个常见的择业方向，技术与产品必然有交集，需要有一定的技术背景 。
【6】运营型
民间流传这么一句话，懂得运营的产品经理是非常“值钱”的、好产品是运营出来的 。能看出这两句话的意思吧，产品运营是多么重要，而懂得运营的产品经理又是多么神一般的存在 。
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