1、计划工作 。既确定管理内容的目标和决定如何达到这些目标 。现代企业行政管理必须具有计划性，这是企业实现行政管理科学化和保证行政管理成功的必要条件 。
2、组织工作 。企业的各级行政管理人员必须明确工作内容 ， 并将其按性质分类，逐级建立自上而下的责权关系，保证行政管理管渠道畅通无阻 。
3、指挥工作 。企业行政管理中采取的具体措施，调动和协调各级行政管理人员按要求完成各项工作 。
4、控制工作 。对指挥工作的各项措施进行监督、控制与调整，包括建立激励机制、监督系统和制定奖惩条例并认真执行 。
企业的行政管理体系，是企业的中枢神经系统 。
行政管理主要学习行政、政治、管理、法律的基本知识和技能，管理、组织、协调企事业单位的行政事务 。
例如:办公用品的采购、登记、验证，各种会议的组织、安排和服务，打印机、饮水机等设备的管理，办公秩序和环境卫生的监督等 。主要面向基层政府机关、企事业单位、社会组织等 。 ， 在行政管理、文秘、电子政务、档案管理等岗位群从事基层行政工作 。
特性
1.一切行政活动都与国家权力直接或间接相关，并以国家权力为基础 。
2.行政管理是根据国家法律处理政府事务的组织活动 。在执行过程中 ， 积极参与和影响国家立法和政治决策，制定政策是行政管理的重要活动方式 。
3.行政不仅管理社会公共事务，而且履行阶级统治的政治功能 。
4.行政管理应注重管理的有效性和效率 。它通过计划、组织、指挥、控制、协调、监督和改革，优化实现预定的国家任务，取得应有的社会效果 。
1.根据公司的组织结构安排 ， 一般设计行政，人力资源，后勤保障 ， 办公用品采购，食堂管理，资产管理等 。
2.具体你去hr论坛看看 ，
处理一些人事资料，发布一些人事命令，公司的一些内部文件 。买点办公用品等琐碎的事情
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