这家公司成立于2018年 , 在2020年正式开业 , 也意味着至本在自建工厂上布局整整持续了两年 。 这品牌声量持续上涨的两年 , 也伴随着上海澄穆在高管架构和业务板块上的进一步调整 。
诺卡生物则关联了至本在天津合资成立的联合实验室 。
以上的产业版图不难看出 , 包括科研、生产、品控、电商、运营在内各个环节几乎都被至本收入囊中 , 从而打造出了从自建工厂到品牌终端的完整闭环——与常见的DTC品牌主抓营销、电商外包、依赖供应链的模式不同 , 一手抓的至本是众多新锐品牌中的另类 。
Part 02
品牌野望:彩妆赛道的鲶鱼
从上海澄穆新推出的彩妆品牌中 , 我们在一定程度上能够窥见至本的野望 。
至本至今还未发生融资 , 在整个上海澄穆的企业族群中 , 品牌创始人也拥有绝对的掌控权 , 这或许是至本多年来能够保持「亲近C端 , 疏离B端」的暧昧气质、高度统一的品牌调性、以及稳健的战略节奏的重要原因 。
在自成体系的独特生态中 , 至本或许已经逐渐摸索出了一套成熟的品牌方法论 。 近两年来 , 至本在科学传播、周边产品、品牌活动乃至平台文案等方面 , 都在持续输出其品牌文化和美学价值 , 属于品牌建设的范畴 。
图片来源:至本官方公号
众所周知 , 到达一定体量的企业 , 通常会选择扩充品牌矩阵的方式 , 或提高增长天花板 , 或为冲刺IPO等后续操作做足准备 。
近年来从护肤入局彩妆的品牌也有不少 , 且多以投资孵化为主:例如珀莱雅的彩棠、丸美的PL恋火、薇诺娜的方里等;但上海澄穆则是选择重新打造品牌 。
一方面 , 至本的体量尚不及上述巨头 , 另一方面 , 有「品牌洁癖」的至本要找到与自身调性契合的品牌也较为困难 。
对于如今产品闭环完善的上海澄穆而言 , 推出自有的彩妆品牌并非难事 , 未来可能还会看到其在洗护等领域的试水 。
不过 , 至本此次进军彩妆的意义较为特别 , 从衍意目前在品牌定位、文化理念、产品风格等方面呈现出的内容来看 , 更像是上海澄穆一次复制「彩妆界至本」的尝试 。
图片来源:衍意官方某博
比如将科研含量最高的底妆产品作为品牌主打 , 强调自身在技术储备上的优势;比如至本当年对于护肤领域的新概念倡导 , 此次涉足彩妆的落脚点也并非行业默认的时尚滤镜 , 而是在呼吁回归产品的本质 。
图片来源:衍意官方某博
用所谓的「理工男」思维去做彩妆 , 将会引领潮水还是折戟沉沙?
把答案交给时间 。
【护肤 另类品牌的成长范本:从护肤到彩妆,神秘「至本」背后的商业版图】*注:文中图片除特殊说明外 , 均来自于网络 。
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