扩展资料：
协作要求
需做好三件事
分工：
如果是一项单人就可以胜任的工作，项目经理一般会指派给专人负责 。个人独立工作并无分工的问题 。而在同伴（两人）协作中，彼此则可以通过平等的协商和沟通从而对工作量和工作内容进行有效的分配 。
而一个大的项目组，由于其成员人数较多，因此在工作量与工作内容的分配问题上，显然难以通过彼此的平等协商和沟通而得出一个有效并令众人都满意的方案 。即使项目经理可以进行安排与协调，但这本身就需要项目经理懂得怎样进行团队协作 。
合作：
有分工，就需要合作，即彼此相互配合 。在同伴协作中，由于人员构成简单，在彼此合作、协调、沟通的难度上远远低于团队协作 。而在一个大的项目组中，由于其成员身份背景的差异，彼此间的人际关系的复杂以及对彼此工作的不熟悉等原因，因此造成了在彼此相互合作上存在相当大的难度 。
监督：
监督作为一种协作手段，其存在的主要原因是由于成本和收益的关系存在 。用西方经济学的概念来解释：即任何理性的人，都希望以最小的成本来达到最大的收益 。
反映在一个大的项目组中，即项目组中的任何成员都想花费自己最少的精力来完成既定的任务，而他们节约自己工作成本的方式，就是让其他组员承担原本须由自己完成的工作 。因此，如果缺乏有效的监督，就会导致所有项目组成员都偷工减料，从而使该项目彻底失败 。这在三个和尚的案例中体现地尤为明显 。
而在个人独立工作时 ， 一切工作成本都须由自己负担，因而没有让其他人分担的可能 。在同伴协作中，彼此可以进行简单有效的互相监督，因而也这方面存在问题的可能性也较小 。
由此可知，在一个大的项目组中，建立起良好的团队协作至关重要 。因而在对一个项目的管理过程中，团队协作显然是不可忽略的重要环节 。而在处理团队协作问题时，建立起合理完善的团队机制就是首先解决的问题了 。
团队合作指的是一群有能力 ， 有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程 。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报 。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量 。
团队合作表现：
1、成员密切合作，配合默契，共同决策和与他人协商；
2、决策之前听取相关意见，把手头的任务和别人的意见联系起来；
3、在变化的环境中担任各种角色；
4、经常评估团队的有效性和本人在团队中的长处和短处 。
扩展资料：
团队相互的信任：
成员间相互信任是有效团队的显著特征，也就是说，每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑 。我们在日常的人际关系中都能体会到，信任这种东西是相当脆弱的，它需要花大量的时间去培养而又很容易被破坏 。
而且，只有信任他人才能换来被他人的信任，不信任只能导致不信任 。所以，维持群体内的相互信任，还需要引起管理层足够的重视 。
组织文化和管理层的行为对形成相互信任的群体内氛围很有影响 。如果组织崇尚开放、诚实、协作的办事原则，同时鼓励员工的参与和自主性，它就比较容易形成信任的环境 。
参考资料来源：百度百科-团队
参考资料来源：百度百科-团队合作
团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神 。
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