1、到底什么是自驱力?昨天的讨论在继续,我提建议的目的是为了让社群运行得更好,群主的反馈是自驱力是靠自己 , 如果单纯依靠别人的提醒才能读书打卡输出,没有经过自己的痛苦的思索和努力 , 就没有办法成长和提高 , 不能把成功和生命的钥匙交到别人手里 。用心理学的理论来解释,就是外在的动力过大,就会减少内在的动力,如果每件事都需要别人反复提醒的话,那么反而会降低内在动力 。这个理论的应用场景在于比如用金钱、奖励等方法鼓励孩子、学习鼓励别人做某些事情的话,就会降低他人内在的做事的动力,这是没问题的,心理学家曾经用很多实验证明过这一点 。
但是我的建议不是外在的过度奖励,而仅仅是反馈 , 反馈和奖励是不一样的 。奖励是说你写一次作业 , 我给你一个小红花,那就成了为完成小红花而完成任务 , 不是为了自己的目的而完成任务 。反馈的意思是教练在我做发球的动作做出来以后给予的反?。亲龆粤寺穑坑忻挥薪剑孔约河Ω么幽男┙嵌仍偎伎家幌拢空庋梢匀醚胺⑶虻娜酥琅Φ姆较蚴鞘裁?,反馈和奖励是不一样的 。
而老师的反馈是说,他的教练方式是过去的师傅带徒弟的方式,徒弟有什么问题问,师傅才解答,师傅就是冷眼看着,只在关键时刻给予指导,这样就会让徒弟有更多的空间去自己琢磨 , 形成自己的一套 。同时确实也提醒那些没有动力交作业的同学要抓紧了 。
老师坚持他的指导方式是他的自由 , 我有提建议的权力,他有采纳或不采纳的权力,我认为这个讨论的过程是有价值的,老师的反馈文章看得出来是用心思考用心写的 , 对于自驱力的培养也有很多方法 。
但是,如果所有的事情都要靠意志力去逼着自己做的话,这个事情迟早要崩 。意志力是非常消耗能量的,如果没有找到自己行动的意义,单靠意志力坚持去做事情的话,按照樊登老师今天讲的《考试脑科学》里面关于大脑的内容 , 压力过大也会损伤海马体,导致记忆力和学习效果变差;而好奇心、兴趣和乐趣地做事,会刺激海马体产生更多的LTP(长时程增强作用),我认为对于我们行动的反馈就是增强兴趣和乐趣的动作 。
如果我们都有了那么强的自驱力的话 , 就没必要到社群里来受虐了,每天自己虐自己就好了 。
最后做个总结:
1.反馈不是奖励是责任 。我会尽量自己给自己反?。不峋×扛渌朔蠢?,一个人走得远,一群人走得久 。
2.找到感兴趣、热情、激发好奇心的目标,才会更有动力,而不是天天让自己痛苦,痛苦的东西不能长久 。
3.希望大家多提问题,多参与讨论 , 社群才有活力 。
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2、自驱力是什么意思自驱力的意思是让员工自己跑 。
自驱力是比自动自发更具有内心力量的员工精神,在自驱力驱动下工作的员工,能自己让自己跑起来 。他们对待工作的态度是百分之百的投入,对工作有一种非做不可的使命感,并且不计任何报酬 。
对于成就、权力和亲和的需要,驱动员工积极主动地工作,以争取最大的成功 。在整个员工职能体系的大冰山上,知识、技能只是水上部分 , 而隐于水下不易测量的员工态度、个性、内驱力等情感智力部分 , 却是挖掘之本,也是企业发展的强大驱动力 。
自驱力三部曲
首先确定员工需求的基本假设和自驱力的最佳着力点,每个企业对员工的要求都不一样,每个企业员工的表现也不一样,因此,激励员工自驱力的制度要保持有机平衡 。将发展机会置于某种挑战、争取过程中,发展机会的获得不仅意味着员工能力提升机会 , 也意味着员工自身竞争力、事业资源的提升 。
最后,是制度、理念的培养阶段以及相应的监督、制衡机制 。激励制度一旦建立起来就不适宜过多更改,而是要将这种制度变成企业文化的一部分 。另外,也要设计相应的退出机制 , 对于那些难以实现自我驱动的员工激励无效后应该淘汰 。
以上内容参考:百度百科—自驱力
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3、如何判断一个员工有没有自驱力?自驱力是什么意思?一个公司的效益是由员工和领导层共同来创造的,一般来说员工是需要去有一定的自驱力的,因为领导是没有办法时刻的盯着每一个员工 , 而且每个员工的工作内容和工作能力都有一些差异 , 所以说只有员工自己有一定的自驱力,才能够去更好的完成工作,那么就有人在问 , 如何判断一个员工有没有自驱力呢?自驱力到底是什么意思呢?下面就和小编一起来了解一下吧 。
自驱力的全称指的是自我驱动力,也就是说一个员工需要能够自己控制自己有一定的主观能动性,在工作中非常的自律,可以去主动的完成任务,不需要领导和同事的催促 。这种员工在职场上一般来说是非常吃香的,因为很多的领导都很赏识拥有自驱力的员工,拥有自驱力也会让领导省很多的事情,同时也会在办公室营造出一种非常积极的工作氛围 。
那么怎么去判断一个员工是否具有自驱力呢?小编认为可以从以下的几个方面来进行判断,第一个方面就是来判断一下这名员工平时的工作态度是什么样的 , 如果对于老板发放的任务都能够准时准点的完成,从来都没有一些拖拉的话,其实就从侧面上说明了这名员工是非常具有自驱力的 。第二个方面就是要看员工的工作时间,因为有一些员工他只在上班的时间工作,对于没有完成的工作也不会下班的时候去做,所以说有自驱力的员工会去按时的完成自己的工作,无论是上班还是下班 , 所以如果发现员工在加班完成自己的工作时,就可以去判断他是一个有自驱力的员工 。
总的来说,自驱力的员工在公司内是非常吃香的,很多老板都很喜欢自驱力,判断员工是否有自驱力的话 , 可以去结合员工的工作态度和工作的间来进行判定 。
如果公司没有钱也没有什么发展的趋势,员工还愿意努力的在公司工作,或者是公司没有监管机制 , 员工还能够保质保量的完成工作,就说明员工有自驱力;自驱力就是员工的自我意识比较强,动手能力也很强,会积极主动的完成工作 。
看这个员工在工作中有没有在用心学习和自我更新,在工作中的工作能力怎么样 , 没有上进心;自制力就是让员工自己跑,让员工自己主动的工作,其实就是员工自身的心理因素和动机,要让他自己去争取成功 。
要看员工对工作的积极性,同时也要看员工是否有使命感 , 要看他对工作的认真程度 。指的是员工主动完成工作的能力,让员工主动跑起来 。
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4、具有极强的自我驱动力是什么意思“靠,老板就给我这点薪水,还指望我给他干什么?”
“创业公司里,都是些大忽悠,薪水低,干活累,无休假,前途渺茫……”。
这是我经常听到的小伙伴们的抱怨,甚至是我自己刚入职场时候的想法,无论你9岁还是19岁还是29岁,很多人甚至工作到退休,内心都一直是这样的想法。简单来说,有些人工作就是为了老板给他的钱,有些人则是为了自己而工作。具有自我驱动力的人,是后者。
自我驱动力是个听起来比较高大上的词,从字面意义上理解就是自己不断驱动自己前进的力量 。这个力量来自于我们自己 , 而不是外界强加的 。这种力量是什么呢,就是想要自己变的更好的欲望 。
自我驱动力到底是个什么玩意呢?我们先来看看网友们怎么说:
一、
现在的自我驱动力就是赚钱,然后过我想过的生活,人生每个阶段自我驱动力应该不太一样,暂时我就是这样想的 。
二、
我觉得我的自我驱动力来自于兴趣和热情,因此对于内心热爱的事情和发自内心想做的事情总是能坚持较长时间。相比之下,那些刻意制定的目标,或者是为名利而制定的目标,很容易因为功利心过重而放弃。
三、
第一层的自驱力,是想改变目前生活的现状,提升生活品质,而不断努力。
第二层是对未来的好奇与恐慌。社会不断向前发展,我们只有不断的进步才能去拥抱最前沿的事物和革新,同时我也会担忧因止步不前被社会淘汰。
第三层自我驱动力还来自对自我实现的追求,我们日常总是听他人的传奇,回头再想想来到世间平淡终了一生是多么遗憾!为了活出印记,留下自己的故事,也是我们的自驱力。
四、
我的驱动力来自于对这个世界的好奇心。和菜头说过一句话“拿一张来到这个世界活一次的船票不容易”。我想了解自己的心路历程;我想知道这个世界是从哪里来,要到哪里去;我想知道当今世界最前沿的科技;我想知道这个世界最牛逼人的思想……我想知道很多很多。人的一生最不可控的就是自己的生命,在到达这个玻璃顶之前,我想发现这个世界更多的美。
五、
自我驱动的来源会经常变身,时而是家人,时而是不满现状,时而是比较,时而是好奇心,时而是为了更好的自己……,他是如此的善变,每一次的变化都是因为我们自己重新付于了不同的意义,所以自我驱动来源于我们付于他的意义。
六、
驱动力应该是源于激情而不是理性。很多时候明明知道对方说的是对的,但就是不愿做,比如减肥。这就是为什么知道很多道理,依然过不好这一生。理性不足以驱动我们的行为。激情大概来自需求,也就是欲望。一个人如果能自由掌控自我欲望,或许就能获取源源不断的驱动力。但这常常与我们的基因冲突,与生物惯性冲突。好在人类拥有想象的能力,至少我们可以通过画饼与现实对抗。
七、
我努力学习努力工作的自我驱动力来自于,内心对自由的渴望:可以随时出发去想去的地方,买想买的东西!
每个人的自我驱动力都不尽相同,但又大抵无外乎那么几种:或为名,或为利,如此而已。那么细分出来又有好多好多,又都是为了自我实现价值。而最主要的自我驱动力来自哪里?来自于对当前并不满足的现状和对成就的渴望。非常渴望提升自己的价值,希望自己能够小有成就,让更多的人知道自己,自己可以影响更多的人;同时更希望自己能够让自己的父母过上更好的生活,而不再受苦受累 。
社会不会永远埋没一个人真正的价值,也就是说,当你价值增长的时候,你可以选择要老板加薪,或者跳槽。所以,你的工作,不是为你的老板,也不是为那点薪水,而是为了自己的价值增值,这是谁也夺不走的东西。 这种干活出发点根本性的不同,在我看来就是自我驱动力的真正表现。
每天都喜欢进步的人,对未来必定有所期待,对未来的强烈期待,促使我们自我驱动力强,因为我们期待未来,相信未来好事一定会发生。
就是自己很有动力
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5、每一个店长给予伙伴了的自驱力是什么【自驱力是什么,到底什么是自驱力?】金钱,精神鼓励 。
店长把使命感传达给每一位员工,使员工思考适合自身的工作方式,在“自驱力”驱动下工作的员工,能自己让自己跑起来,他们对待工作的态度是百分之百的投入,对工作有一种非做不可的使命感,并且不计任何报酬 。
为伙伴创造更多的可能,让他们在公司的价值可以与社这样伙伴才更有动力学习,从而激发伙伴的自驱力和上进心 。
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