管理者如何进行合理而有效的授权？
有的人工作十分繁忙 ， 可以说：“两眼一睁 ， 忙到熄灯” ， 一年365天 ， 天天忙的四脚朝天 ， 恨不得将自己分成几块 。 一个人纵然全身是铁 ， 也打不了几颗铁钉 。 在生活、工作中 ， 需要处理的事情太多 ， 如果将时间平均分配给每一件事情 ， 那么很可能什么事情都做不好 。 其实 ， 并不是每件事都要亲自去做才能达到我们心中的目标 ， 学会区分必须做的事和应该做的事 ， 学会放权和委托别人 ， 借用别人的能力 ， 会让我们更高效 。
文章图片
每个人的精力都是有限的 ， 做事首先要考虑自己的职责范围 ， 该我们做的事要努力去做 ， 不该我们做的事就不要管 。 如果你是领导 ， 就要善于授权 ， 下属有权处理而且有能力处理好的事 ， 一律交给下属去办 ， 你只听取他们处理结果的汇报 。
文章图片
授权是领导者走向成功的分身术 。 如今面对着经济、科技和社会协调发展的复杂管理 ， 即使是实力超群的领导者 ， 也不能独揽一切 。 尤其是高层领导者 ， 其职能已不再是做事 ， 而在于成事了 。 因此 ， 领导者必须向员工授权 。 这样做的好处有：
1、可以把领导者从琐碎中事务中解脱出来 ， 专门处理重大问题 。
【管理者如何进行合理而有效的授权？】2、可以激发员工的工作热情 ， 增强员工的责任心 ， 提高工作效率 。
3、可以增长员工的能力和才干 ， 有利于培养干部 。
4、可以充分发挥员工的专长 ， 弥补领导者自身才能的不足 ， 也更能发挥领导者的专长 。
文章图片
人们都知道授权的重要 ， 但有的管理者能授权好 ， 有的却授不好 ， 为什么呢？一个关键的问题在于授权者的态度 。 那么 ， 作为领导者或者管理者向员工授权时 ， 需要注意哪些问题呢？
第一、要看重员工的长处 。 任何人都有长处和短处 ， 如果授权者能够着眼于员工的长处 ， 那么他就可以对员工放心地予以任用 。 如果只能看到员工的短处 ， 那他就有可能由于担心员工的工作而对其加倍操心 。 这样 ， 不仅降低员工工作勇气 ， 其做事的成功率也就不会很高 。 所以 ， 身为领导者 ， 对于员工不妨先用七分眼光看长处 ， 再用三分眼光看缺点 ， 以强化自己对员工的信任感 。
文章图片
第二、不仅交工作 ， 而且要授权力 。 一般来说 ， 领导者将工作委托给员工去干 ， 这一点是不难办到的 ， 因为这等于减少自己的麻烦；将权力授权员工 ， 就不是那么简单 ， 因为这意味着对自己手中现存权力的削弱 。 不过 ， 凡明白的领导者都深知职、责、权的不可分离性 ， 因而在授权方面总是干的干净利落 。 身为领导者 ， 应该使自己成为一个明白人 ， 把权力愉快地授权予能承担相应工作的员工 。
当然 ， 所授的权力不是没有边际的 。 最重要的是两权：即员工对有关问题包括人事任免可以作出决定的——决定权；对有关的人可以发号施令 ， 让其做特定事情的——发令权 。 这样 ， 员工会因此感受到上司对自己的信任和期望 ， 为了不辜负这种期望 ， 就会一心一意地去拼命工作 。
文章图片
第三、领导者不要交代琐碎的事情 ， 只要把工作目标讲明白就可以了 。 否则 ， 人的自主性不易发挥 ， 责任感也会随之减弱 。 因此 ， 作为一个领导者最忌讳的就是“妈妈嘴”唠叨不停 ， 使人无所适从 ， 不知怎么办才好 。
经验总结扩展阅读
- 爱上你 如何让女人爱上你？这个“稀缺能力”，普通男人要学会
- 楚门|如何科学识破生活中的谎言？
- 01小佩今年39岁 如何正确的挽救一段婚姻？
- 潜规则 人性“潜规则”：弱势的成年男女，该如何正确反击？！
- 公务员，计划拟派到国企担任副职，如何选择？
- 重读《老人与海》：善良或是多变？硬汉精神我们又该如何去理解？
- 面试官：您捡到900元，失主说少100，如何解决？聪明人会这
- 共同富裕——如何做好春节后邀请乡贤回乡共商发展大计
- 如何科学识破生活中的谎言？
- “初中毕业咱就结婚” 孩子早恋后，家长应该如何正确处理？