管理者如何进行合理而有效的授权？( 二 )
第四、对员工不应放任自流 ， 要给予适当的指导 。 身为一个领导者 ， 绝对不应该以为授出权力就万事大吉了 。 他应该懂得 ， 尽管权力授给了员工 ， 但责任仍在自己 。 所以 ， 作为一个领导者 ， 将权力授出之后 ， 还应该对员工进行必要的监督和指导 。 若是员工走偏了方向 ， 还能及时着手帮其修正 。 如果员工遇到难以克服的困难 ， 就应该给予指导和帮助 。 只有这样 ， 员工的信心才会更加坚定 ， 工作做的更加出色 。
不事事包揽 ， 不一竿子插到底 ， 不越级 ， 不错位 ， 不揽权 ， 管好自己的人 ， 办好自己该办的事 ， 这样的领导才会更加轻松而游刃有余 。
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