给你一个团队，你会怎么管？4个做局智慧，让你轻松做领导带团队
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领导者做局的方圆智慧：管理之道 ， 做人之道 ， 成事之道 ， 尽在其中 。
我们常听人说人在职场“做人要方 ， 做事要圆” ， “方”是我们做人坚守的原则性 ， 而“圆”就是做事的方法和策略 。 我们也常听说“三分管人 ， 七分做事” ， 做人和做事是管理的两个面 。
所以说 ， 管理也要讲究“方圆”之道 。 那么 ， 我们应该如何将这种“方圆”的智慧用在管理上呢？
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在管理上 ， “方”指的是用人原则 。 比如说我们常说的“人品大于能力” ， 这就是一种“方”的要求 ， 就是用人之前先看人品 ， “人品过硬 ， 提拔使用；人品不行 ， 小心使用” 。
而“圆”是用人的灵活性 ， 就像我们前面说的 ， 人品不行 ， 但是你也得用 ， 但是要防着用、小心用 。
作为领导 ， 如果我们过于追求“方” ， 那就显得迂腐了 ， 会跟员工之间疏远 ， 不利于管理工作的开展 ， 但是 ， 如果太“圆”了呢 ， 会让人觉得太圆滑 ， 给人不可靠的感觉 。 只有把“方”和“圆”的智慧结合起来 ， 才能更好地做好管理工作 。
所以 ， 做领导一定要做到 ， 有方有圆 ， 方中有圆、圆中有方 ， 方圆相济 ， 这就是最高的领导智慧 。
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在《管人要稳管事要准》这本书中 ， 提到了4个领导者做局的方圆智慧 ， 我觉得其中蕴含着为人处世之道、管理之道、成事之道 ， 值得好好琢磨一下 。
一、开局：先圆后方
给你一个团队 ， 你会怎么管？很多管理“小白”刚当上领导 ， “一朝权在手 ， 便把令来行” ， 非要烧上几把火 ， 把团队烧得火急火燎的 ， 不小心还把自己烧到了 。
其实 ， 这种开局的方式 ， 显然是有问题的 。
做管理 ， 首先应该解决的是人都问题 ， 开局讲究“先圆后方” ， 就是说你要先进入你的角色 ， 把人际关系协调好了 ， 跟上级、同级、下属把沟通做好了 ， 对周围的环境做到了然于心 ， 然后再一展你心中的抱负 ， 做一些自己想做的事 。
如果你连周围的环境都没有搞明白 ， 连身边的人都没有搞定 ， 那你很难做成事 ， 所以 ， 新官上任 ， 不要着急烧火 ， 遵循“先圆后方”的原则 ， 先收集柴 ， 然后再生火 。
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二、进局：外圆内方
【给你一个团队，你会怎么管？4个做局智慧，让你轻松做领导带团队】新官上任 ， 难免踌躇满志 ， 着急干出一番事业 ， 这无可厚非 。 但是 ， 也要注意原则 ， 讲究策略 。 比如说 ， 有人刚上任 ， 就着急把前任领导的问题都统统解决了 ， 好像早该提拔自己 ， 好像要着急证明自己比前任领导强 。
其实 ， 这是一种非常低情商的处理方式 。 新官上任 ， 下面的人还没有建立信任关系 ， 凭什么毫无保留地支持你的改革？
所以 ， 在这种局面下 ， 应该保持外圆内方的原则 ， 学会宽容别人的错误 ， 容纳接受别人的观念 ， 但是也要坚持自己的想法 。 如果前面的领导有错误的地方 ， 你要先学会包容 ， 先维维持住局面再说；同时 ， 对前面领导的成功之处 ， 要加以总结和发扬 。
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三、中局：人方我圆
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