给你一个团队，你会怎么管？4个做局智慧，让你轻松做领导带团队( 二 )
进入领导岗位之后 ， 必须要经历一个修炼：海纳百川 。 你的下属中肯定会有那种为人死板的 ， 也有专业能力强、脾气不好的 ， 有贪小便宜的 ， 有好大喜功的 ， 有我行我素的……这时候 ， 你应该如何去处理？
你要遵循一个原则“人方我圆” ， 就是把人用好 ， 用出效果 ， 这才是你的目的 ， 而不要去纠结于下属的小问题 。
在《管人要稳管事要准》这本书中提到：领导者只需要适当介入 ， 着重从旁观察 ， 背后支持和当面制约 ， 以包容的心态 ， 小范围迁就甚至纵容下属的小缺点 ， 当然 ， 要以不影响大局为前提 。
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四、定局：上圆下方
一段时间后 ， 你有了自己的领导风格 ， 也开创了自己的局面 ， 这个时期 ， 要坚持“上圆下方”的原则 。
“上圆”就是说 ， 你要扩大自己的眼界和认知 ， 去容纳新鲜事物 ， 能够推陈出新 ， 在用人方面要有包容性和灵活性 。 “下方”就是你要有自己的主见 ， 对自己认准的事 ， 要坚持到底 。
“上圆下方”就是让我们在有开拓精神 ， 既要吸收外界 ， 又坚守自我 ， 既要包容下属 ， 也要严格要求下属 。
总之 ， 做领导 ， 一定要有“局”的概念 ， 不同的阶段 ， 有不同的领导策略 ， 万万不可一条道走到黑 。 把“方”“圆”两个字吃透 ， 做到因事而异、因时而异、因人而异 ， 你就能轻松做好管理 ， 带好团队 。
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