得到APP创始人罗振宇：上级每周给下属写周报，你怎么看？
罗振宇又引起关注了 ， 他的创举不但获得员工的赞同 ， 还引得很多管理人员的热议 ， 褒贬各异 。 罗振宇 ， 得到APP创始人 ， 凭借脱口秀节目打响个人品牌 ， 开创了''知识跨年''的新范式 。 每年都会做一期跨年演讲 。 近日 。 他在视频上的管理举措让他再一次成为热点 。
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罗振宇说 ， 在他们公司 ， 上级要给下属写周报 。 此消息一出 ， 立即成为职场领域的热点 。 这种事情对于传统的管理理念来说 ， 有点不可思议 ， 有点挑战领导的权威 ， 似乎想打破管理的固有思维 。
有人说 ， 这是一种捆绑员工的内卷；又有人说 ， 这是新时代的教练式管理 。 到底如何就看你从哪个角度思考了 。
众所周知 ， 职场上越往上爬 ， 越是食物链的掌权阶层 ， 用传统的管理理念来看 ， 一般都是下属为上级服务 ， 上级没有照顾下属的义务 。
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在现实工作中 ， 大多数公司 ， 都还处于这种传统的管理模式 ， 从来都是下属向上级汇报工作 ， 按公司规定写周报、月总结、年工作总结等 。 只是没想到 ， 罗振宇的管理思维却是挑战传统 ， 竟然让他们公司的上级每周向下属写周报 。
罗振宇说 ， 作为他本人 ， 也要向公司的高层写周报 。 上级向下属每周写周报已是一种习惯 ， 但作为公司的基本员工 ， 则没有这个义务 。
【得到APP创始人罗振宇：上级每周给下属写周报，你怎么看？】这种管理模式 ， 在职场上可是匪夷所思 ， 很难一见的 。 不过“得到”公司在成立之今 ， 能发展势头如此的热火朝天 ， 难道就是因为执行了这项下级听了上级的报告吗？
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得到CEO脱不花说：“糊弄上级是很容易的 ， 糊弄下级是很难的 。 ”
因为基层的工作都是员工在做 ， 他们对什么流程、业务办理各种环节都很清楚 。 而一个上级 ， 如果你对公司的各个流程环节 ， 业务处理不熟 ， 那么他在写周报时 ， 就很容易露出弊端 。
上级要想赢得下属的尊重 ， 必须拥有全局思维 ， 掌握各个业务流程 ， 熟悉每件事情 。 作为管理者 ， 如果你没有给下属解决过问题 ， 没有在下属做事情时 ， 赋予他一定的权力 ， 那你就不够格？很多双眼睛盯着你 ， 看得清清楚楚 。 群众的眼睛是雪亮的 ， 每一双都时刻在监督着你！
罗振宇说他之所以鼓励上级给下属写周报 ， 主要有两个原因：
一、加快信息传递 ， 减少团队高质量信息差
二、改善公司氛围 ， 建立真诚的办公环境 。
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一、加快信息无死角传递 ， 减少高质量信息差
所谓高质量信息差 ， 就是信息要及时传达给公司的每位员工 ， 高层知道的决策信息不能只是高层知道 ， 必须公司的每一位员工都了解 ， 有发言权 。
这样才能让员工感受到平等、当家做主的权利 。 减少了高质量信息差 ， 也就等于同步信息的扩散 ， 加快了信息反馈 ， 对公司内信息的流通有促进作用 。
高层之所以被称为“高层” ， 因为他们的思维观念、思考方式、解决问题的能力 ， 都属于隐性的软技能 。 如果把这种技能扩散开 ， 传达给下属 ， 这无形中就能将隐形技能转化为显型技能 。
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