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得到APP创始人罗振宇：上级每周给下属写周报，你怎么看？( 二 )


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不仅对员工是一种提升 ， 而且也能加快公司的竞争力 ， 使其在竞争中更具备优势 。
二、真诚的态度 ， 舒缓上下级关系
时下 ， 很多公司为什么留不住员工？大多数原因就是感受不到尊重 ， 心受到委屈 ， 缺乏主人翁的精神 。
一般的领导在员工的心目中 ， 都是眼睛朝上 ， 高高在上的感觉 ， 而上级给下属写周报 ， 变相地提升了员工的监督权 ， 让员工瞬间有了当家做主的权力 ， 有发言的机会 ， 从而体会到尊重的感觉 。
这样还能减少员工工作中的焦虑感 ， 扩大沟通渠道 ， 增加团队的凝聚力 。 无形中也为建立一个相互信任的团队 ， 提供了更便捷的途径 。

得到APP创始人罗振宇：上级每周给下属写周报，你怎么看？
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三、由索求变为给予 ， 由被动转为主动
舍得 ， 是万事万物获得的规律 。 不管是在生活中还是在工作中 ， 要想取得成果 ， 都必须先付出才能有所获得 。
一般的管理模式 ， 下级向上级汇报 ， 这是一种索求的命令执行模式 ， 这种行为的背后 ， 隐藏着员工的被动接受 。
上级向下属每周写周报 ， 则是一种给予行为 ， 是领导的以身作则 ， 以示范性的模范作用 ， 起带头的影响 ， 目的是形成一种良好的氛围模式 ， 让上下级关系变得真诚、紧密起来 。

得到APP创始人罗振宇：上级每周给下属写周报，你怎么看？
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除此之外 ， 罗振宇还在网上分享了他的本周周报 。 作为一家公司的掌门人 ， 他的周报内容包含：本周工作、下周计划、心得与思考、视野与情报等四个部分 。
这些每周周报 ， 你是不是看着也很眼熟 ， 我感觉就与我们每周写作工作计划一样 ， 只蛤多了心得与思考、视频与情报两个内容 。 但就是这两个模块的增加 ， 却激活了人的思考能力 ， 让每个人都从被动变为主动 ， 积极地参与其中 。
再加上上级给下属的周报 ， 改变了自下而上的模式 ， 以自上而下的新格局 ， 也就彻底打翻了传统工作计划的形式主义 ， 真正起到了监督、引领的作用 。
你的上级会给下属写周报吗？即使不会 ， 那你们写的这周工作计划真的能起到它的作用吗？

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