德鲁克思想在双童的管理实践——“一根吸管”的成长之路( 四 )
在这期间我再次精读了《德鲁克管理思想精要》 ， 理解到企业面对逐渐进入的“知识社会” ， 其“个人”和“雇员”的角色、在持续发生改变 ， “未来的挑战”将是知识工作者越来越昂贵的劳动力成本 。 如果还是采用原本“分工管控的权威型组织方式” ， 已不足以激发知识型员工的工作活力和价值创造 ， 越来越昂贵的劳动力成本 ， 将无法支付“一根吸管”所能承载的价值创造 。
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这期间我又阅读到陈春花老师的《激活个体》、《激活组织》、《共生》、《协同》等一系列组织管理思想的书籍 ， 在德鲁克思想、和陈老师组织管理新思想的共同影响下 ， 痛下决心 ， 让“双童”跳出原有的认知遮蔽和经营惯性 ， 推动“双童”做出结构性的创新转变：成立“双童创业共享平台” ， 对原有组织结构进行划小组织、自主经营 ， 推动工贸一体、孵化并培养内部创业实体 ， 赋能一批优秀管理者、逐渐向创业者和经营者转变 。 目前已孵化出双童生物科技、双童生活科技、双童文化传媒、双童进出口公司、欧投（上海）国际贸易等十多家员工控股的创业实体公司 ， 从而激发组织活力 ， 赋能团队成长 ， 实施“双童”可持续高质量发展 。 我自己也在2018年郑重承诺：在我有生之年 ， 培养出50个真正意义上的创业者（老板） ， 利用“双童”作为创业生态的赋能共享平台 ， 带领更多的员工走向共同富裕 。
创业40余载 ， 我从挑着货郎担走南闯北 ， 到坚定回归制造业“一根吸管” 。 28年深耕实业、初心不变 。 从初中辍学 ， 草根创业历经千辛万苦 ， 到感恩遇见 ， 用德鲁克管理思想管理实践 ， 去解决创业过程中的一个个难题 。
我深刻理解自己的能力有限 ， 没有基础的先发 ， 没有智力的禀赋 ， 没有更多的选择 ， 我只有通过勤奋的付出、持续的学习 ， 去打通这条艰辛的创业道路 。
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我经常思考 ， 创业的意义到底是什么？人生的价值到底在哪里？我想 ， 不一定是过多的占有 ， 也不一定是战胜他人、征服他人 。 我想创业的最大意义、是战胜自己 ， 在别人都不看好的领域、挖掘价值 ， 把不可能创造出可能 ， 让我们这群平凡的人、做出不平凡的事情 。
我感恩这个时代 ， 感恩德鲁克先生 ， 感恩为传播德鲁克思想、让更多创业者受益的每一个人！
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