为什么公司留不住能干事的员工？主要原因就这3点！太现实
最近很多粉丝在问我：“为什么我的公司总是留不住想干事、能干事的员工呢”？
在职场上大家都知道有一个经典的定律 ， 叫做二八定律 。 二八到底是什么意思呢？就是一个公司或者企业的成绩 ， 80%是由20%的员工建立的 ， 我们也可以将这20%的员工称之为“公司骨干成员” 。 这些人都是有很强能力的 ， 想干事能出成绩的人 ， 可是有些公司却留不住这些人才 ， 导致人才流失 ， 对企业或公司造成巨大损失 。
文章图片
根本原因在于以下3点原因：
1.领导层混乱 ， 决策混乱
有很多领导层能力很强 ， 但决策混乱 ， 频繁更换决策 ， 在下达一个决策的时候 ， 不听取其他员工意见 ， 都是由自己决策 ， 又经常更换决策 ， 导致员工不知道应该做什么 ， 员工搞得很狼狈 ， 领导自己也看不到成果 ， 很多骨干不是申请调走的调走 ， 要不就是离职的离职 。
作为领导不能想一出是一出 ， 因为你的决策下面牵连着很多的执行人 ， 在做一个决策之前 ， 要理清明确的目标 ， 一旦颁布执行 ， 能够让大家集中精力去做 ， 不要频繁的更换决策 ， 这样只会让内些想干事、能干事的人 ， 不知道到底该干嘛 。
文章图片
2.能干不能说 ， 能说不能干
在现在的职场上每个公司都会有这样的两种人 ， 一种人能说会道 ， 但是却不能干活 ， 另外一种人很快能干出成绩 ， 但是却不会说 。 能说不能干事的往往拿着高工资 ， 而能干事不会说的却拿着低工资 ， 一个月下来 ， 内些能干出成绩的人 ， 还没有溜须拍马的人工资高 ， 导致严重打击了想干事、能干事的员工积极性 ， 从而产生消极情绪 ， 最后只能选择离职 。
在管理中 ， 一个合格的领导不光能调动员工的积极性 ， 更应该善于发现内些能干事、想干事的人 ， 让他们的付出获得应有的回报 ， 去保护内些能为公司提高业绩的员工 。
文章图片
3.官僚气息明显 ， 走这些无用功的程序
公司做一些项目 ， 会需要相关部门领导签字 ， 这样的制度本来是为了 ， 让相关人员更好的把关项目 ， 可是到了一些人的手里却变了味 。 有时候 ， 有些小事情往往员工就可以自行解决 ， 却要有关无关的八九个领导签字 ， 说白了就是为了分摊责任 ， 出了问题谁都跑不了 。
从而官僚气息越来越明显 ， 让内些想干事 ， 干实事的人 ， 经常把时间浪费在跑流程的时候 ， 最终导致
【为什么公司留不住能干事的员工？主要原因就这3点！太现实】办事效率低 。 于是很多人干着不顺心 ， 心生厌旧选择辞职 。
经验总结扩展阅读
- 为什么要学会放手？是为了放过自己
- 错误的公司，会有3种错误的管理方式，员工也容易走弯路
- 进公司5年没有什么大的提升，领导高升总部临走前给了我几条忠告
- 把公司当家每天10点下班回家，老板也天天夸，年终奖却比别人少
- 很多人都这样觉得 71岁大爷说“退休之后，一定要留钱养老
- 婚姻|为什么女人过了50岁，反而更需要男人？3个女人说了心里话
- 第一 为什么有些女生喜欢做小三？
- |发展心理学：为什么很多老人到了70岁就去世了，根本原因是什么？
- |煤气灯效应：为什么智商高、家教好的女生更容易被渣男盯上？
- 老话常说“小孩小孩你别馋 为什么现在农村的年味越来越淡了？