领导者非权力性影响力的特点是,领导影响力的构成极其特征是什么？ _生活百科

1、领导影响力的构成极其特征是什么?构成：一是权力性影响力；二是非权力性影响力。权力性影响力又称为强制性影响力，它主要源于法律、职位、习惯和武力等等。权力性影响力对人的影响带有强迫性、不可抗拒性，它是通过外推力的方式发挥其作用。在这种方式作用下，权力性影响力对人的心理和行为的激励是有限的。构成权力性影响力的因素主要有：法律；职位；习惯；暴力。
与权力性影响力相反的另一种影响力是非权力性影响力，非权力性影响力也称非强制性影响力，它主要来源于领导者个人的人格魅力，来源于领导者与被领导者之间的相互感召和相互信赖。构成非权力性影响力的因素主要有：品格因素；才能因素；知识因素；情感因素。
特征：
1、领导影响力是整个领导活动得以顺利进行的前提条件。
2、领导影响力影响着组织群体的凝聚力与团结。
3、领导影响力可以改变和影响组织成员的行为。
领导者的影响力及特点：
1.权利性影响力，2.非权利性影响力
非权利性影响力的特点：①影响力持久，可起潜移默化的作用；②下属信服、尊敬，激励作用大；③比较稳定，不随地位而变化；④对下属态度和行为的影响起主导作用。

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2、什么是权力性影响力和非权力性影响力【领导者非权力性影响力的特点是,领导影响力的构成极其特征是什么？】权力性影响力与非权力性影响力的区别主要有：
1.构成因素不同。权力性影响力的主要因素有传统因素、职位因素和资历因素。传统因素是人们对领导者的一种传统观念,人们认为领导者不同于普通人,他们有权力,有才干,比普通人强。这些观念逐步成为某种形式的社会规范,产生了对领导人的服从感。职位因素即领导者在组织中的职务和地位。居于领导地位的人有一定的法定权力,有了这种权力,就可以左右被领导者的处境,使被领导者产生一种敬畏感。资历因素即领导者的资格和经历,一般来说,资历较深的领导者都有相当的影响力,人们对资历较深的领导者产生敬重感。构成非权力性影响力的主要因素有品格因素、能力因素、知识因素和感情因素。品格因素是指一个人的道德、品行、人格、作风等,它是决定领导者影响力的根本因素。一个品德高尚的领导者会使人产生一种敬爱感。能力因素是指一个人的才能。有才能的领导者会给工作群体带来成功和希望,使人们对其产生一种敬佩感。知识因素是指一个人拥有的知识。有丰富知识的领导者会得到人们的尊重,也容易取得人们的信任,使人们对其产生一种信赖感。感情是人对客观事物好恶倾向的内在反映,领导者与被领导者之间建立了良好的感情关系,便能产生亲切感。
2.权力来源不同。权力性影响力来源于法定职位,即职位权力。职位权力包括惩罚权、奖赏权、合法权。惩罚权来自下级恐惧感,即下级感到领导者有能力惩罚他,使他痛苦,使他不能满足某些需求。奖赏权来自下级追求满足的欲望,即下级感到领导者有能力奖赏他,使他觉得愉快或满足某些需求。合法权来自下级传统的习惯观念,即下级认为领导者有合法的权力影响他,他必须接受领导者的影响。非权力性影响力来源于个人魅力,即个人权力。个人权力包括模范权和专长权。模范权又叫感召力,由领导者的品格因素和感情因素构成,来自下级对上级的信任,即下级相信领导者具有他所需要的智慧和品质,具有共同的愿望和利益,从而对他钦佩和赞誉,愿意模仿和跟随他。专长权又叫专家影响力,由领导者的能力因素和知识因素构成,来自下级的尊敬,即下级感到领导者具有某种专门的知识、技能和专长,能帮助他指明方向,排除障碍,达到组织目标和个人目标。
3.作用方式不同。权力性影响力作用于被领导者的方式一般是领导者向下属提出正式要求或发布指令。这些要求和指令通过口头和文字进行传输,如通知、法令、规章、批示等,而这些要求或指令是下属必须执行或服从的。非权力性影响力作用于被领导者的方式是人格感召,包括人格影响力和榜样行为影响力,是领导者通过自身较高的素质,如拥有丰富的知识、良好的品行、较强的能力以及与下属融洽的关系,使被领导者自愿接受领导,从内心信服领导者。
4.作用效果不同。无论是权力性影响力还是非权力性影响力,都会对被领导者产生一定的作用,但二者作用的心理效果是不一样的。权力性影响力来源于职权,作为下级必须服从上级,因而通过职权对被领导者作用的心理效果表现为服从感、敬畏感和敬重感。非权力性影响力来源于领导者的个人魅力,因而对被领导者作用的心理效果表现为敬爱感、敬佩感、信赖感和亲切感。
非权力性影响力是由领导者的品德修养、知识水平、生活态度、情感魅力以及自己的工作实绩和表率作用等素质和行为所形成。

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3、领导者影响力的大小是由那些因素决定的?特别是在高权力距离文化的国家里，传统因素的力量更为强大。资历因素主要是指领导者以往的生活阅历、工作经验也会对别人产生较大的影响力。资历因素会使被领导者产生一种敬重感，它在一定条件下也会影响领导的有效性。由于资历因素主要与一个人过去所任的职位有关，是一种历史的产物，因此它存在于领导者实施领导行为之前，因而它产生的影响力在性质上仍然属于强制性影响力范围。非权力性影响力非权力性影响力，又称自然性影响力，这种影响力非社会赋予，而是由于个体的自身因素、在被领导者对领导者的崇敬信服的基础上产生的。非权力性影响力有三个特点：第一，非权力性影响力不具备法定性质，是自然性的。这一点是其与权力性影响力的最大区别，也就是说，组织并没有正式赋予某人权力去影响其他人。第二，非权力性影响力完全依赖领导者的个人修养。决定领导者在被领导者心目中的形象与地位的，仅仅是领导者的个人魅力。比如，大家所熟知的“铁娘子”玛格丽特?撒切尔夫人，在担任英国首相期间，以其自信、铁腕、坚定、雷厉风行等个人特质获得英国国内的较高评价。

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4、非权力性影响力的简述在非权力性影响力的作用下，被影响者心理和行为更多的是转变为顺从和依赖关系。非权力性影响力是由领导者的品德修养、知识水平、生活态度、情感魅力以及自己的工作实绩和表率作用等素质和行为所形成。它的特点在于它的自然性，它比权力性影响力具有更大的力量。现实生活的大量事实向人们昭示，领导者影响力中起重大作用的是非权力性影响力，其影响力、感召力、吸引力是非常巨大的。“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”，就深刻说明领导者非权力性影响力对领导的有效性和权威性的决定性作用。
非权力性影响力又称自然影响力，与权力影响力不同，它既没有正式的规定，也没有组织授予的形式，它是以个人的品德、才能、知识、感情等因素为基础形成的。
品德，百行以德为首，优秀的品德会给领导者带来巨大的影响力；能力，解决问题的能力卓越的领导者会使人们产生敬佩感，从而增加领导者的影响力；知识，知识是能力的基础，对于领导者来说，决定其影响力的首先是专业知识，其次是与专业知识有关的各种知识；感情，领导者与下属建立亲切的感情关系，同样会极大地提高领导者的影响力。
非权力性影响力是由领导者自身的素质与行为造就的，在现代社会中所发挥的作用将越来越大。

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5、领导者权利性影响力的特点是使下属的心理与行为表现为被动和服从。
权力的分类。
大多数管理学家认为，权力可分为两类，即合法权力与由影响力产生的权力。也可以把它们理解为领导影响下的两个成分，即权力性影响力和非权力性影响力。
（1）权力性影响力。
合法权力是合法的，它可能由国家的法律、法令和主管部门的决议命令直接制定，也可能是参照上述精神做出的规定。它体现着个人与国家、集体的关系，是一种正式规定，对接受权力者具有不可违抗的约束力。
合法权力是通过正式授权而获得的，一般是自上而下的授予。合法权力能产生一定的影响力，这种影响叫权力性影响力，它的特点是：对别人的影响带有强迫性、不可抗拒性，以外在形式来发生作用。构成权力影响力的主要因素有传统因素、职位因素和资历因素。
①传统因素。这是指人们对领导者的一种传统观念，总认为领导者不同于普通人，他们有权、有才干，比普通人强些，这些观念逐渐形成某种形式的社会规定，产生了对领导者的服从感。
②职位因素。这是指个人在组织中的职务和地位（职位）会使其下级产生畏惧感。领导者的地位（职位）越高，权力越大，别人对他的畏惧感就越大，他的影响力就越强。
这种影响力与本人素质无关，纯粹是社会组织赋予的力量。上述情形使领导人从客观上获得了影响，造成了他行使职权的有利条件，如民众对警察的敬畏。
③资历因素。领导者的资格和经历也是领导影响力的构成因素。资历是历史性的，它反映一个人过去的情况。人们对于资历较深的领导者，都是较敬重的。
（2）非权力性影响力。
由影响力产生的权力，与合法权力的显著差别是，它既没有正式的规定，也没有上下授予形式，更多地表现为下属对上级的顺从和依赖关系。构成非权力性影响力的因素很多，有品格因素、能力因素、知识因素和感情因素，有时候它能起到合法权力不能起到的约束作用。
①品格因素。领导者的品格主要包括道德、品行、人格、作风等，它反映在领导者的一切言行中，优秀的品格会给领导者带来巨大的影响力，使人产生敬爱感，吸引、诱使人们去摹仿。
②能力因素。领导者的才干、能力是影响非权力性影响力大小的重要因素。才能不单反映领导者是否能胜任自己的工作，更主要的是反映了工作的结果是否成功。
一个有才能的领导者会不断给企业带来成功，使人们产生敬佩感。这种敬佩感是一种心理磁力，吸引人们自觉地去接受影响。
③知识因素。知识是一个人最宝贵的财富，它本身就是一种力量。
一个领导者拥有他们所领导的行业的技术知识及专业知识，那么他又多获得了一种权力，即专长权力。职位权力加上专长权力，使他具备了更加优越的领导条件。
④感情因素。感情是人对客观事物好恶倾向的内在反映，人与人之间建立了良好的感情关系，便能产生亲切感，有了亲切感，相互吸引力大，彼此的影响力就越大。
一个领导者平时待人和蔼可亲，体贴关怀下级，与职工的关系非常融洽，其影响力往往比较高。
相反，上下级关系紧张，易造成双方的心理距离，产生排斥力、对抗力，产生负影响力。这说明感情也是一种很大的影响力。
一个企业领导人要在企业中将他们的决策变成下属自觉的行动，单凭合法权力是不够的，即使具有了专长权力，而没有感情的权力，仍不能最大限度地发挥领导者的作用。