我们需要怎样的职业跃升？( 三 )
有时候 ， 我们也许并不需要刻意去寻找跃升机会 ， 而是在日常工作中不断探寻更好的方式和途径 ， 不断对自己当前的工作提出质疑和批判 ， 经过一定时间的思维锻炼和积累 ， 在一定的契机作用下 ， 最终成功达到跃升 。
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做好充分准备的跃升
相比于上一次的跃升 ， 此次跃升我做好了充分的准备 。 这些准备主要体现在以下方面：
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1.显性准备：降维型调研
“降维型调研”这个名词是我独创的（如有雷同 ， 纯属巧合） ， 即亲身体验降维型工作 ， 并尝试依靠自己的技能和经验找到更好的解决方法 ， 或者说是赋能手法 。
这其实有点类似于创业冷启动前的调研 ， 通过对目标行业或是目标客户的摸底和调研 ， 并结合行业发展趋势 ， 获得战略性洞察和视野 ， 然后拟定出方案 ， 并设计出MVP（最小可行性产品） 。
对于降维型调研而言 ， MVP其实是一种基于调研得出的整改方案 ， 或者底层设计 。
在短短的两个月内 ， 我调研了两个领域 ， 一个是传统企业 ， 另一个是PPT设计团队 ， 发现仅仅靠文档的体系化是无法解决那些“积弊”的 ， 正所谓积习难改 ， 这时就需要上升到知识管理的手段来解决问题 。
有时候我们会发现 ， 越是高维的方案 ， 越能够彻底解决组织的问题 ， 越能让组织出现裂变式的进化 。
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经过深入分析 ， 我汇总出了现状和挑战 ， 并从中思考了我能够提供的解决方案 ， 当然 ， 这些解决方案并不是正式的方案 ， 而是针对我自己“折腾”的探索性问题所作出的解答 ， 也为最终的落地提供了一些先验性的参考 。
企业A较为落后 ， 几乎没有任何知识分享的文化 ， 拥有不同经验的员工如“孤岛”般存在 ， 知识传播和交流也呈现出一潭死水的状态 ， 另外 ， 很多保密性极高的重要知识资产也是非常随意地进行管理 。
在这样的企业中 ， 文档可以解决一部分问题 ， 但要真正解决这些问题 ， 还是需要通过知识管理的手段 ， 对知识资产进行彻底的摸底和调研 ， 据此形成最佳的知识管理体系 。
在这样的企业中 ， 最为困难的是如何推进这样的知识管理机制、如何将这样的意识嵌入到企业文化中、如何让每个员工都有分享的积极性 ， 这是每一个知识管理从业人员需要考虑的 。
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【我们需要怎样的职业跃升？】企业B是一家咨询公司 ， 下设了一个类似于打下手的PPT支持团队 。 与传统PPT团队注重内容和设计所不同的是 ， 这个团队注重的是标准化和效率 。
当然 ， 对于这样的注重也是无可厚非的 ， 毕竟不同企业有着其特定的盈利要求和发展文化 ， 但在如此强调效率的情况下 ， 却没有通过文档或知识管理手段来提升效率和质量 ， 这确实让人感到匪夷所思 。
最典型的是 ， 尚无一个团队间可以共享的PPT素材库 ， 每一位员工都自行其政 ， 将日常积累的PPT素材（图片、图标等）存放在自己的电脑中 。
这家公司的PPT设计并未达到专业设计公司的标准 ， 内容并不复杂 ， 而且只是有限度的优化 ， 不能修改内容 ， 也没有多少可发挥的视觉空间 ， 所覆盖的行业对象也是屈指可数的4个左右 。
这种情况下是很容易搭建一个初步的素材库 ， 很多素材搜索关键词和内容其实都是可以进行复用的 ， 每个人经过一定时间都可以积累数量可观的素材 ， 而当这些素材能够分享时 ， 相信很多关键词都能够得到“合并” ， 减少更多的重复劳动 。
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