我们需要怎样的职业跃升？
大家好!
今天和大家分享一下本人近期在职场上的又一次跃升 ， 也就是从高级文档工程师跃升至知识管理工程师 ， 这是我一直梦寐以求的一次转型 ， 让我往更为底层的领域更近了一步 。
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在分享的过程中 ， 我也会和大家讲述一些关于“职场跃升”的心得体会 ， 以及一些我总结出来的小贴士 ， 希望对有同样想法的你有所帮助 。
新的跃升
这个月我将正式入职一家大厂 ， 担任知识管理工程师职位 ， 从这一刻开始 ， 我就正式踏入了企业知识管理领域 ， 为所在企业迈向知识型和分享型企业贡献自己的力量 。
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虽然我过去几年摸爬滚打的文档工程师工作也会涉及到一部分知识管理工作 ， 但受各种因素的限制 ， 这并不是一种严格意义上的知识管理 ， 只能说是知识管理工作的一种子集 。
在国内 ， 文档工程师的数量和人员占比虽有上升趋势 ， 但数量仍然是稀缺的 ， 也有很多组织从未听说过文档工程师是什么职位 ， 或者一知半解 ， 对于文档工程师的定位完全错误 。 而与之相比 ， 知识管理工程师的稀缺程度更甚 ， 是一个更为新兴的职业 ， 与企业文化和管理水平有着密切的联系 。
稀缺的往往是珍贵的 ， 同时往往也会有更多挑战 ， 但一旦迎难而上 ， 克服并最终解决这些挑战后 ， 那么我们将会获得爆裂式的成长 ， 也能够获得更多发展机会 。
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文档工程师和知识管理工程师有一定交集 。
从核心目标的角度考虑 ， 文档工程师的核心目标是实现沟通过程中的100%无损传递 ， 这里的信息可以是技术信息 ， 也可以是市场信息 ， 也可以是内部的沟通信息 。
而知识管理工程师的核心目标则是打造一个具有学习和分享文化的企业环境 ， 每个人的知识能够通过一种可识别、可量化的形式进行展现 ， 并最终沉淀下来 ， 同时通过这些知识为业务赋能 。 而这里的可识别和可量化其实就是与文档工程师之间的交集区域 。
知识管理的最佳境界是：在最合适的时间 ， 将最合适的知识分享给最合适的人 ， 为最合适的工作赋能 ， 这个时候往往可以大幅度提升效率 ， 将时间放在更为重要的创造性工作上 。
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这是一次怎样的跃升
这次跃升其实就是我在各种文章中经常说到的“升维” ， 即不是停留在点或线上的垂度提升 ， 而是一种平面上的跃升 。
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什么是垂度提升呢?其实很好理解 ， 也就是在某一领域内不断深耕 ， 比如某一职位从初级 ， 到中级 ， 最后到高级职位或者管理者的过程 ， 中规中矩 ， 从一而终 。
这里的垂度提升又可以分为两个层面：
同一职业 ， 同一行业
职业发展始终在某一个行业或领域内 ， 保持一个方向上的职业发展 ， 比如家装行业的家装设计师、车联网行业的系统工程师等 。
在这样的发展道路上 ， 我们一般能够保持本专业的精进 ， 职位也会随着自己的努力而不断提升 ， 最终可能到达一个潜在的天花板 。
同一职业 ， 不同行业
在我们身边 ， 其实有很多人的职业都在“通用型”的范畴内 ， 可以跨行业发展 ， 如企业的人力资源相关职位、项目管理相关职位 ， 还有就是文档工程师 ， 这些职位的特点是更接近于底层思维层级 ， 有着通用方法论 。
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