“信者医之，不信者不医”带给我们怎样的启示？( 二 )
与信者合作 ， “疗效”更佳
这里我要对那些拥有独特技能的人说 ， 当面试中出现这样的情况时 ， 那么你马上就可以终止面试 ， 直接离开 ， 不必浪费自己的精力和时间 。
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而从长远考虑 ， 如果你进了这样的企业 ， 那么你在发挥自己的优势 ， 力求扭转企业现状时 ， 会遇到重重阻碍 。
因为在这样的企业文化中 ， 没有水源 ， 没有适合生命生长的一切资源 ， 每个人都抱持一种将信将疑的态度 ， 并有了先入为主的不良印象 ， 那么任何成果都很难生根发芽 ， 即使能够成功 ， 那也只能覆盖很小的范围 ， 正如沙漠中的动植物 ， 为了开源节流 ， 不得不将自己的体形进化得更小 ， 不得不压制自己的各种“欲望” 。
而这个时候 ， 你为了让企业认可 ， 不得不将大量时间花费在说服、宣讲、谈判等大量工作上 ， 花费大量的口舌 ， 结果收效甚微 ， 而这样的时间原本是可以花在更重要的事情上 。 从时间成本的角度而言 ， 这是毫无价值的 。
我们每个人的时间都是宝贵的 ， 与其在一个不信任的环境下寻求对方的信任 ， 不如找到一个从一开始就真正信任 ， 同时企业文化又完全契合的地方 ， 这样能够在最短的时间内 ， 最大化地发挥自己的价值 。
在完全信任的企业环境下 ， 不仅高层管理者具有更长远的战略眼光 ， 珍惜能够带来变化的优秀人才 ， 同时在人才发挥其价值时 ， 也能向其提供各种形式的资源和支持 。
【“信者医之，不信者不医”带给我们怎样的启示？】在这样的环境下 ， 即使一开始无法得到企业中所有人的认可 ， 但这样的发展是可期的 ， 因为在这样的信任度之下 ， 你的价值会随着工作的推进而逐渐发挥出来 ， 最终通过努力 ， 将你的影响力覆盖到整个企业 。
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