“距离不是理由”是伪命题( 四 )
而作为领导 ， 则应该和自己的团队成员敞开心扉 ， 不仅要了解每一个下属在工作层面的优点和缺点 ， 同时对于下属工作外的情况也要适当做一些了解 。
比如 ， 当公司需要搬到另一个地点时 ， 领导可以第一时间对下属的通勤时间变化进行了解 ， 从而在第一时间内进行干预 。 如果是在互联网公司的话 ， 可以适当安排一定的远程办公或者其他方式来弥补通勤时间的延长 。
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