为什么一个员工能力出色不断升职，但最终只能停留在一个职位中
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管理学原理——彼得原理
原理解释：
在许多公司中存在一个现象 ， 一位员工由于能力出色而不断获得升职 ， 但最终他会由于能力的极限 ， 而停留在一个职位之中 。
但他在这个职位之中 ， 必然不会表现出出色的工作能力 ， 毕竟如果他表现得出色 ， 自然可以获得更高的职位 。
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可他即使是无法胜任这个职位 ， 不管是他自身还是他的上级 ， 都不希望他跌落到更低级的职位之中 。
因此 ， 在一个公司之中 ， 大部分长时间停留在一个职级的管理者 ， 多半是无法胜任这个职位的 。
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01大多数的管理者是无法胜任的
如果我们按照彼得原理的概念 ， 将管理者与岗位之间 ， 分为胜任、适当胜任与不胜任 ， 毫无疑问的是 ， 胜任者可以获得升职；适当胜任者可以享受当下的工作 ， 而不胜任者 ， 自然要随时处于焦虑之中 。
当一位适当胜任者不断地升职之后 ， 最终会由于能力的极限成为适当胜任者 ， 而在这个时候 ， 在组织中上级如果出现错误的决策 ， 使一位适当胜人者步入更高一层的管理岗位 ， 自然也就成为了不胜任者 。
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【为什么一个员工能力出色不断升职，但最终只能停留在一个职位中】上级经常出现这种失误决策 ， 因为大多数上级无法真切的衡量一名员工的能力 ， 并且升职在许多时候 ， 需要的也并非是能力 。
而当一个人开始无法胜任自己的工作时 ， 不仅会对公司造成巨大的损失 ， 还会使自己陷入焦虑之中 。
更为重要的是 ， 他为了保住自己的位置 ， 必然会提拔能力差的员工作为下属 ， 从而造成机构的臃肿 。
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02升职有时候并不是一件好事
一个无法胜任岗位工作的员工 ， 必然会陷入焦虑之中 ， 许多时候 ， 不管是对公司还是员工自己来说 ， 升职都不是一件好事 。
对于公司来说 ， 升职一位员工很可能使公司中失去一位出色的员工 ， 收获一位平庸的管理者 。
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而对于员工来说 ， 升职之后由于对工作的无法胜任 ， 使得杨欧诺每时每刻都处于极度的焦虑、担忧之中 。
因此 ， 对于一名聪明的员工来说 ， 在面临升职时 ， 或是在升职后以极强的自我驱动力 ， 迫使自己快速的提升能力 。
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亦或是更为明智一些 ， 在升职任命之前 ， 便开始学习升职后岗位所需要的技能、能力 ， 从而使自己可以胜任工作 。
当然 ， 如果一个人自诩无法快速的胜任工作、亦或是根本不喜欢升职后繁忙的工作与压力 ， 那么最好的方式 ， 则是拒绝升职 。
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毕竟 ， 升职后若是无法胜任工作 ， 很可能连如今可以胜任的岗位都会失去 。
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