创业最需要注意的是不是怎么创大业，而是减少创业危机 。创业初期，危机要远远大于机遇 。活下去远比创出大业更实际！
谁都可以创业，但不是谁都能创好业的 。大多数人创业过程中，面临着重重危机，一个危机过不去 ， 只能关门打烊 。
创业是一个综合性的项目，如果把打工比作体育比赛的百米跑或标枪单项项目，那么创业就是十项全能 。任何一项不行，都难以取得最后成功 。那么，哪些问题最容易引起创业危机呢？
一、创始人素质不够
很多投资人提起投资的秘诀，“为什么投你不投他呢？”凝炼起来只有两个字，那就是“看人” 。看这个创始人行不行，是不是创业的料 。如果不是适合创业的人，哪怕商业模式再好，哪怕产品品质再有优势，都会遭遇重重危机 。创业者要具备基本的素质 ， 比如要有激情、有凝聚力、有口才、有情商、肯吃苦、创业企图心强、善于学习、意志坚定、富有主见、有强烈自律意识等 。如果这里面有4、5条都不符合 ， 那创业危机迟早要爆发 。
二、项目、行业选择太盲目
如果没有前期市场调研和论证 ， 只是凭想像，一时心血来潮，或者看到别人创业成功，就决定创业方向，那创业的危机会迅速来到 。“女怕嫁错郎 ， 男怕入错行”，创业者何尝不是怕入错行？男人入错行 ， 职业生涯会出现危机 。创业者入错行，选错创业项目 ， 恐怕企业危机迅速到来 。因为创业十分讲究“做熟不做生” ， 不了解一个行业和项目就进入 ， 那等于不知道水塘里有没有鳄鱼、食人鱼就跳进水里游泳 。每个市场、行业、项目都有特定的规则和经营模式，如果你什么都不清楚，那必然会受到惩罚 。什么才是入对了行、选对了项目了呢？如果你经过系统的调研 ， 并且非常熟悉、朝阳产业、竞争可控、政策鼓励、有较大发展空间 ， 那就是入对了行，选对了项目 。千万不要到那些自己不熟悉，夕阳产业、竞争剧烈、政策压制、发展空间小的行业，否则定然举步维艰 。
三、太过乐观
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创业路上最不缺的是什么人？是乐观的人 。十个创业者，有九个半是乐观者 。因为只有乐观者才有能量面对创业过程中复杂的事情，才敢于去创业 。但是，问题在于有的人不是乐观，而是太过乐观 。什么叫太过乐观？那就是把创业过程想得太美 ， 问题想得太少，压力想得太小 。当头上掉下一块砖，你如果忽视它，这块砖就会把你砸死 。如果你重视它，采取措施应对，安全系数要大得多 。同样的，过于乐观者，把可能遇到的问题都当成毛毛雨，结果这些所谓的毛毛雨，因为没有思想准备都变成了穿心利箭 。这种心态下，又怎么能不遭遇危机呢？
四、不懂市场运营
得市场者得天下，懂运营者得市场 。一个公司其实只需要两个部门，一个产品部，一个是运营部 。我认为产品和运营的权重为4、6开 。懂运营的人 ， 哪怕他的产品并不突出，也能搞出一个大市场、大动静，卖出个好价钱 ， 把公司搞得风生水起，有声有色 。但是，很多创业公司大部分都是以产品为更大权重，好像有个好产品就可以包打天下，就可以吸引顾客 。一个创业公司里如果有两个联合创始人的话，一个要懂市?。?一个要懂运营 。这就是创业公司的“黄金搭档” 。不注意市场运营的创业公司，推进缓慢，发展速度抵不过烧钱的速度，最后危机重重 ， 被硬生生憋死 。因为公司不是死在没有好产品上，而是死在没有市场上 。
五、人才不够
创业说到底，是一种能量的积累 。当积累到一定程度，就会发生质变 ， 那就是创业规模增大了，上市了，成功了 。而能量是不是能积累，不是看人手，而是看人才 。只有人才才能爆发出超大量的能量 ， 让公司尽快发生质变 。
创业公司一般都缺乏人才，因为创业艰苦，待遇又不好 ， 成功希望渺茫，凭什么让人才跟着你干呢？马云能成功，我看至少一半的功劳得归蔡崇信 。因为是他把公司的财务管理得井井有条，是他在公司要死的时候 ， 引入了孙正义的资本注入 。这就是人才的力量，没有人才就死，有人才就活 。
初创公司务必要找到人才合伙创业，最好你也得是人才 。两个互补的人才，才是最佳的创业组合 。如果你不是人才，你也找不到人才为你服务，那还是不要创业的好 ， 因为那样做的危机永远大于机遇 。
六、资金不足
资金就像是人身上的血 。如果没有了血，人就得因为缺血而死，企业没了血，也会因为资金链断裂而倒闭 。资金问题是初创企业最大的问题 。雷军说过，“足够的资金和最好的人才，没有什么生意做不成 。”如果你没有足够的资金，或者没有充分的融资渠道，那创业很快就会危机重重 。当你发不起工资的时候，员工还能跟你干吗？员工还有积极性吗？当你连原材料都买不起 ， 电费都付不起的时候 ， 公司还能运作下去吗？到那时只有死路一条 。创业初始阶段 ， 最好把资金留足余量 ， 比如正常需要100万，那要留足120万，以应付可能到来的资金危机 。创业初期，有太多额外支出的费用 ， 有太多不在意的细小资金漏洞，这些不经意间漏掉的钱加起来也是不小的成本 。还有创业初期总要留足半年左右不赢利的资金运转，因为一般3到6个月才能实现赢利 。企业过度失血会导致休克，甚至死亡 。我看到很多初创企业明明产品不错，但却因为没有熬过初期的资金荒而倒闭 。
七、团队分歧
一个创业公司能否成功，关键就是看团队 。团队成员是不是能做到同心协力，是初创企业能否做大做强的决定因素 。既然团队这么重要，那团队不和谐或分歧就会带来巨大的危机 。一旦创业团队核心成员产生分歧，甚至离心离德时，极有可能会对企业造成强烈的冲击 。保持团队成员之间的沟通交流 ， 照顾核心关切，互相妥协，满足需要，增进情感，往往比研发一个新产品还要重要 。
八、模式不对
商业模式是一种根本性的“玩法” ， 在一个大家都不怎么会玩、玩的人很少、玩得好获利大的模式下 ， 就会轻松获得成功 。而如果你到一个高手遍地、玩的人人山人海、就算是花了大量心血，玩得再好获利也不大的模式下，想成功难度非常大 。就像以前大家都玩“八十分” ， 高手遍地，你怎么都玩不过别人 。但你发明一种游戏叫“掼蛋”，只有少数人在玩，你轻易就能成为高手 ， 轻松就能获得成功 。所以，模式的创业是最根本的创新，这比产品的创新、营销模式的创新、推广方式的创新要更好更彻底 。如果你选错了模式，那就相当于一下子打开了游戏的“hard”模式 ， 那是多么残酷的事情 ， 到处都是危机 。
九、缺乏核心竞争力
核心竞争力最能体现企业的价值，一个依赖别人的产品或市场来打天下的企业永远长不大 。在创业之初就要努力塑造核心竞争力，强调核心竞争力，体现最大价值 。作为创业者，你要想想能提供最好的产品是什么？最好的服务是什么？是不是能做到业内前列，甚至首屈一指？如果不是 ， 那你一定会遇到创业危机；如果是，那么你要保持核心竞争力，强化核心竞争力，这是发展的必由之路 。
十、家庭不支持
创业必须得全心全意 ， 心无旁骛 ， 而如果家庭不支持 ， 或家庭负担太重，就会牵涉大量的精力，甚至不得不中断创业 。试想一个人想加速起步 ， 却被一只手拖住腿，他能跑得快吗？甚至会被绊倒 。所以，作为创业者，最好是单身，心无挂碍，这样创业才能轻松起步 。家庭支持，那就是助力和推力；家庭不支持，就是牵绊力 。作为创业者，要做好家庭成员的工作 ， 争取妻子、父母的理解支持，而不是一意孤行，不管不顾 。
你好，很高兴解答你的问题：
大学生创业主要注意的资金和项目两个大项，但是细节决定成败，需要做到充足的准备，比如想做股票软件代理商或者想做股票软件开发自己创业 。
首先需要具备创业的资金条件，不管是小资金的项目还是大资金的 ， 都要先具备创业的基本条件
有了资金 ， 要注意的就是要调研市场 ， 选好创业项目，行行出状元也能出失败者 ， 所以创业项目的选择也很重要
资金和项目全部具备之后，要有一个和谐强大的团队，众人拾柴火焰高，集体的力量才最大 。
1、准备好创业的预算资金，开始寻找合法权威的创业项目，创业初期可以先找合作伙伴
2、找创业项目的时候要做好对比，不怕你比较就怕不知道，货比三家是对自己的负责
3、若是想做股票软件代理创业的 ， 首先在选合作伙伴的时候要知道对方的资质，对方的合法性
4、跟对方谈合作的时候提出一切对自己有利的要求，包括看对方公司的资质，合同，或者到公司去实地考察
5、要注意对方公司的软件一定要是自主研发的，不能是挂靠或者数据是两个不一样的，还有就是有的十几或者二十万注册的小公司经常换来换去名字，关键的时候这个对自己的危害很大，切记注意这点 。
最后主要注意的事项就是对方的资质和言谈举止间的圆滑，什么都能一口答应的公司，很有可能是皮包公司合作签订的时候收取百分之五十甚至更多的定金的，一定需要注意，定金付的越多，你的立场越危险不给先看产品的，有的公司先收取百分之五十左右的定金，却在之后的产品上一拖再拖，影响你的创业发展进度 。
