我坦诚地告诉大家，提拔员工背后的原因很复杂，绝不是能力或者贡献或者态度评价这么简单 。不同领导i差异很大，不同公司差异也很大，并不能泛泛定论 。
关于领导提拔与员工晋升却也有一些内在的逻辑和规律可以探讨 。其中的关键因素，并不是某个人，而是单位 。
没有单位具备完美的晋升机制
很多管理者喜欢强调 ， 靠制度管人而不是人管人 。这只是理想化的目标罢了，实际上，制度管人还是要落实到人管人的实处 。小如刚刚成立的创业公司，大到国内知名的企业集团，莫不如此 。
我们依据某些理论制定所谓制度，但是制度落地受到人的限制，同时也受到单位本身基因的限制 。大多数情况下，制度起到的是保障性作用，而对于管理或工作效率的提升作用不大 。
所以，在员工升职这件事情上，最终还是要看领导的评判 。能力、贡献等等仅仅作为参考 。员工提拔的双向矛盾
员工提拔具有双重意义 。对于企业或者领导来说，是要选拔更高位置上的胜任者，而对于员工来说则是争取更好的发展机会 。两者在目的、理解上差异很大，极容易出现理解偏差和操作错误 。
1.领导最终要靠自己的眼光来判断
尽管也有职业通道，也有绩效规定 。但事实是，同时达到晋升条件的人分可能有好多个，过多的达标者与有限的岗位机会形成矛盾 。最终制度解决不了 ， 有赖领导决策 。
2.个人晋升有时候赌实力，有时候赌运气
什么时候赌实力？就是有明确竞争规则与选拔标准的时候 。什么时候赌运气？就是在竞争条件模糊的时候 。
这运气很大程度赌在领导身上 。彼得原理决定了大多数领导是不胜任的
抛开员工不说，单说负责选拔人的领导 。他们大多数情况下并不胜任自己所在的岗位，这就决定了其判断水平会失准，会出现机械或盲目性选拔 。
1.彼得原理的作用
简单说一下彼得原理：层级制组织形式下，工作成绩优秀的员工会被提拔 ， 但是最后一定会达到自己不胜任的岗位 。换句话说，大多数领导或高级岗位都是由不胜任的“优秀员工”占据 。
相当多的员工发展潜力有限，能力范围也有限，但是组织特征决定了，因为其表现优秀总有可以晋升的机会 。直到其站到自己不胜任的岗位上去 。另一方面，当个体员工提升商数为零的时候，理论上没有了更进一步的机会 。这个时候要想取得职业的发展 ， 主要靠两个途径：
其一，领导主动提拔 。
依靠非制度的人脉关系、裙带关系等等，取得晋升的机会 。这时候依赖的不是能力、不是业绩，也不是态度，而是自己的人际关系 。
其二 ， 重新训练自己，取得能力与素养突破 。
这条路很难，而且大多数员工不愿意走这条路 。
彼得原理决定了两点：领导的不胜任性和提拔的非正常性 。2.抛开人脉关系因素，陷入彼得高地的领导如何提拔下属呢？
一个领导一旦陷入彼得高地，依靠其自身素养来直接判断一个下属是否具备提拔的资质是很难的，因为领导本身并不具备这个能力 。但是提拔还是要做的，怎么办？
从能力角度来看，彼得高地的领导提拔下属只能依赖唯一的途径：机械性信息整理 。
什么意思？就是他也不知道你是不是合适，转而从反方向搜寻你的工作勤恳程度、员工口碑、忠诚程度等方面的信息，并以此为基础来作为提拔与否的判断标准 。
这样以来，那些重过程轻结果的员工会得到赏识 ， 而那些重结果轻过程的员工会被忽略 。以至于平平庸庸的员工能够平步青云，而个性强业绩好的员工被排除在外 。其实这严重背弃了人才选拔的标准，但是却又是无情的现实 。几个观点
1.爬梯子游戏
对于职能型层级组织来说，员工晋升就是爬梯子的游戏 。大家跃跃欲试，都想爬得高一些，但实际上越往高处机会越少，爬得时间越长劣势体现得越明显 。
大家争相爬梯子 ， 却往往忽略了自我的发展与真正的竞争力塑造，很容易误入歧途 。职位晋升是广义薪资的组成部分，但是却不是个人成长的唯一途径 。2.不是位置越高越好
不是岗位级别越高越好 。这里有个原则，就是胜任与匹配性 。你的能力、资源能够匹配所在的岗位是好的，但是如果不胜任，早晚会摔下来 。
3.排队木偶与体系萧条
这是管理学上的术语 。当大家脑子里只有晋升的时候，个人努力的重心会偏移，转向旁门左道、不择手段 ， 放弃个人真正的成长与事业重心 ， 转而向木偶一样简单粗暴地等待或者争取晋升的机会 。
一旦一个单位员工成为排队木偶，整体组织体系的生机与活力便会失去 ， 一切都会流于形式 。真正优秀的员工一定会离开，单位也就成为混子的天下 。
可以借用《西游记》里的几个人物来打个比方：
唐僧三个徒弟分别代表三类员工 。
孙悟空：代表那些本事特别大，认识人多，但是爱面子 ， 不太好管教的员工 。
猪八戒：代表那些情商高，能说会道，没有特别大的追求，以生活快乐为目标的员工 。
沙和尚：代表那些本事不大 ， 但是工作踏踏实实，勤勤恳恳的员工 。
其实唐僧还有一个员工，那就是他的白龙马 ， 属于司机小帅哥这一类型的员工 。
那这几个员工 ， 唐僧最喜欢那个呢？看过《西游记》的都知道，唐僧最喜欢的就是猪八戒 。
猪八戒虽然有各种各样的毛病缺点，但架不住唐僧喜欢他啊 。他能说会道，可以把自己的缺点说成优点，把孙悟空的优点说成缺点 。
孙悟空这样的员工虽然本事特别大，但是总是不听管教，所以才落得个整天被领导收拾（念紧箍咒）还被撵走的下?。饩透嫠呶颐?nbsp;， 本事再大 ， 领导不认可你还是白搭 。
沙和尚的经历告诉我们 ， 如果你没有特别的本事，踏踏实实好好干 ， 最后总会有不错的结果 ， 但是太大的回报那就不要想了 。
【领导最喜欢提拔什么样的员工,领导最喜欢提拔什么人】
刚刚步入社会 ， 人人都觉得自己是孙悟空，碰多了壁，被社会无情毒打之后，慢慢觉得当个猪八戒也不错，谁料到领导也不喜欢自己 ， 猪八戒也做不成 。最后只能做最后一种，也是绝大多数人的选择：默默无闻的沙和尚 。
