感谢诚邀解答 。“怎么区分普通员工和人才”我相信是每一个成功的公司老板应该具有的眼光 。下面我来谈一谈我的看法 。
经济社会里，证明一个人的价值就是其在某一个领域范围明显过于普通人 。一个人的价值越高 ， 所能带动的市场效益也就越高 。作为公司里的老板，都会用价值观来评定每位员工的等级 。
区分员工等级的标准 。
我们假设把一个公司的员工按照业务能力优劣的程度进行划分，分别可以分为A、B、C、D四个等级 。其中A级具有最高水平，D级为最低水平 。那么A级群体我们就可以称为人才集中营，B级为可造之材人群 ， C级是碌碌无为的的员工 ， D级就是即将面临失业的群体 。
1、A级员工：指的是那些现在可能表现很一般，但是发展潜力具大，特别是刚从学校毕业的学生或者是做事面面俱到、灵活玩转业务高强的员工，可把这类员工列为可培养的人才；
2、B级员工：指的是那些现在表现比较好 ， 同时又具有很好发展潜力的员工，企业都希望有很多这样的员工，可称此类员工为明日之星或可造之材；
3、C级员工：指的是现在表现和发展潜力均在中等偏上的人群，他们是一群可靠、实干的员工 ， 但这类员工虽然踏实肯干，但无法在业务上给公司带来更大的经济效益，也就是比较平庸；
而关于人才我们还可以细分为四类人才 。
1、 第一类人才：不需要领导多说 ， 自己已有主见并能下定决心做好决定做的哪些事情；
2、 第二类人才：需要领导偶尔的提点才能把事情做正确做好，并取得一定的成绩；
3、 第三类人才：具有一定领域的专业能解决某一领域所遇到的不同问题；
4、 第四类人才：具有团队意识和辅助他人能够很好的完成工作 。
以上文中所划分的A、B、C、D四级员工，我们不难判定，其实A级就是一个公司老板所愿意需要的人才员工，而B、C两级都可划分为普通员工，D级就是不适合公司发展的员工 。前苹果创始人乔布斯大叔，曾谈论过这么一个观点：一个A类人才的作用相当于二十个普通的员工 。
综上所言，其实区分公司普通员工和人才的标准只是在于你的业务水平和价值 。“物竞天择、适者生存”，没有任何的道理可言 。一个员工想要获得大的发展 ， 就要努力学习培养自己的业务能力，让领导关注于你、欣赏于你 。虽然起点可能有所不同，但是后来者居上亦非不可能 ， 命运永远是掌握在自己的手中！
现在社会人力资源还是挺充足的，所以对于管理者来说识人用人是一件特别重要的事情 。普通员工和人才在工作中就会在完成事情的结果上会有一定的区别 。人才一般会具备好的学习力、高的执行力、良好的协调和沟通力 。
打个比方来说，前段时间我们刚刚接触过一个新的领域的业务 。对于除了副总之外的人几乎都对那个领域不太了解，但是任务还是安排下来需要独立的完成 。这个时候有两个同事就在做的过程中有很大的区别，同事A选择查找相关资料、问身边有经验的人、向跟上级去寻求建议，做的过程中也是边学边做边确认方法和改进 。基本上这个业务做下来虽然不是百分百顺利，但是可以说经过这个项目，以后在做这个类型的都没有太大问题 。而另一个同事B，虽然事情在做，但是就是按照自己的老方式很例行公事的做工作 ， 给客户打电话问有没有意见，也不深入了解客户需求，最后导致手上的那单给做丢了 。从工作的过程中就可以看出来人才型的员工个人的学习力、执行力、沟通协调都比较强 。普通员工可能就要弱一些 。
但是，这个世界不可以一概而论，因为每个人都有自身的优势、也许一个人不善于沟通但是比较爱研究技术 。对于管理者来说，是需要发现每一个员工身上的特质 ， 然后把合适的人放在合适的位置，相信每一个人都有价值 。另外，就是每一个人都是会变化成长的，所以即便现在是普通员工不表示他不能变成人才，在管理的过程中也需要注意引导培养 。
【怎么区分普通员工和人才员工】
