仓管工作应该不难 ， 属于企业内的物料管理部门(有的隶属于业务部)，虽则不难，但却很重要，是企业管理中的一个重要岗位，也是重要的一项管理工作！
我做过几年的仓管员，虽然体力不够，但会有搬运人员配合，所以做得还是很得心应手，我有几点切身体会，供提问者参考：
第一，仓管工作最重要的是在这个“管”字上，要做到账实相符，账账相符 ， 全靠认真的管理！仓管员做的账应该是数量账，不需要金额计算！
切记：要做到有单就记账，当日发生的进仓和出库的单子都要及时记账，以做到随时清楚物料的库存数量！
实物和账目的数量要保持一致，如有出入就要盘存核对 ， 如果确实有误(包括串号等)，要和财务沟通，说明原由 ， 经审核同意 ， 在当月账目中做调整！这步工作的关键是：管理好所有在仓库的物料，各种物料的数量，规格，型号，尺寸等数额要正确 ， 在进和出的时候，要反复核对和确保数量和相对的其他数额的正确性！
第二，按规定要求 ， 定位堆放或摆放库存物料，始终保持仓库内分类明确 ， 摆放整洁，地面干净 ， 环境干燥，绝不允许杂物和垃圾堆放在仓库！这是仓管工作最犯忌的一点！这步工作的关键是：手脚勤快 ， 及时整理，今天发生的事尽量今天做好，拖拉和随心所欲是最差劲的工作态度！
第三 ， 按工厂规定，及时盘存物料，需要计量的 ， 丈量的，过秤的，都要按规定仔细的做好，在盘存时，分门别类的做好随记，在全部盘存完后，制作正确的盘存表，并报财务部和业务部！这步工作的关键是：按时盘存，做好该做的各种计量工作 ， 数量正确，盘存表清晰，无误！
【仓管好不好做,仓管好不好干】
第四 ， 配合业务部，随时清楚库存的数量有多少，使业务部门可以根据库存数量 ， 来确定采购数量，以免过多采购，产生不必要的浪费和材料积压！这步工作的关键是：切实配合好业务部的工作，确定采购数量 ， 避免材料积压！
仓管保管员，虽然只是一个普通的管理人员，但从管理工作的角度来说 ， 这是一份举足轻重的工作 ， 要求工作认真，责任性强，工作勤奋 ， 记账及时，更重要的是要有较高的职业道德，要遵守规章制度，“仓库重地，闲人莫入”，管理好仓库内的每一份材料！
仓管工作虽然好做，但是岗位重要，责任重大，不能掉以轻心，也不能马虎草率 ， 只有保持“认真”两字 ， 才是做好仓管工作的根本保证！
