窄化效应的危害
窄化效应是美国教授罗文斯坦提出来的概念，说的是，在某一个时刻 ， 我们的偏好就只关注一点，偏好其实就是注意力，所以被窄化的时候，我们的注意力只集中在某一个点上 。
这样的话，我们就会被把我们窄化的原因所蒙蔽，但是站在更长的时间角度和更广的空间视野来看这件事情的时候，就会显得特别蠢 。
中国历史上最知道窄化效应的人，非曹丕莫属了 。他在改朝换代的时候，发明了一个禅让制度，很好的避开了窄化效应 。如果曹丕为了更快的当皇帝，直接把汉献帝杀了 ， 夺汉室的江山 ， 可想而知 ， 有多少汉室遗老会集结造反，他也没有太平日子过 。
所以曹丕足足等了9个月之久，不仅妥善安排汉献帝的荣华富贵，还给汉室遗老表态的机会，最后你们不反对我当皇帝，那自然就不能怪我改朝换代了 。
离职也是如此，据不完全统计，所有离职的原因里，有两个一直是高居榜首，一个就是工资没到位 ， 利益无法满足需求 ， 另一个就是受了委屈，公司不平等待遇 。
所以我们经常能看到的是公司和离职高管，拍桌子摔碗，各自报黑料 ， 出了门就打官司，搞得几代世仇的感觉 。其实离职就窄化效应最普及的地方 ， 只认识到当下局部利益受损，无法看到长远利益，所以我们不得不佩服曹丕禅让制的聪明 。
如何摆脱窄化效应？
一，把时间拉长
曹丕自己当了皇帝，但也没亏待汉献帝，封了刘协为山阳公 。曹丕还亲口说：“天下之珍，当与山阳共之 。”也就是保证你今后的日子荣华富贵，吃穿不愁，能保留的全给你留着 。
现代社会，把离职当成重大事情去做的，就是大家很熟悉的阿里巴巴 ， 阿里因为其电商特殊性，人员流动性很大，无论是高管还是职员，每年都有不少离职员工，但阿里非常聪明 ， 他把每一个离职员工的员工证都保存下来，甚至连号码都不改，哪怕你只工作了一天，所有信息都有存档 。这也从另一个面告诉他们，阿里的位子都留着呢，总有一天你会为你在阿里巴巴工作而自豪 。
二，保留更多的可能
曹丕用了9个月，把上上下下的臣子都搞定了 ， 你们既然没人反对我改朝换代，那我就当皇帝 。时间是个很好的调节剂，很多人都喜欢今天提报告 ， 明天就辞职 ， 赶快离开这个是非之地 。其实反而害了你自己，你为什么离职？能力不足还是不能和团队合作，为什么匆忙走人，是不是犯了什么错误？带着一身的疑问走人，才是最可怕的 。
劳动合同上的 ， 提前一个月提出离职，很多人认为是保护公司的，其实也是保护你自己的 。你需要利用这宝贵的30天 ， 上要和公司领导达成共识，正常人事和领导会挽留你的，趁这个机会，搞好关系，下次可能是合作伙伴 。
下要和同事好友达成共识，同时体现你极高的职业素养，给所有人留下好印象，其实职业圈子很?。?好的口碑对你的职业发展非常重要！
三. 保持最大的联系
这点曹丕和他儿子曹倍甲龅牟淮恚合椎廴ナ赖氖焙? ，曹丕已死，曹币缘弁踔坪裨嶂懦⑷灏嘧优艿搅昵? ，哭得泣不成声 ， 真比死了亲爹还难过 。这个不仅给当事人看 ， 还给后世千秋万代看，我们老曹家很善良 。
这里还是要说阿里巴巴，马云曾经说过：“我一直相信 ， 会有这么一天，外面的阿里人比公司里的多 。”2014年11月27日上午，阿里巴巴召开了一个离职员工大会，把各地曾经在阿里工作过的人 ， 召集在一起 ， 其中最远有美国赶来的 。大家其乐融融各自举杯言欢，这个从传统公司角度来说是非常颠覆的 。
毕竟离职的员工还能对公司发展有什么帮助呢？其实不然，很多阿里离职的成功人士，因为这个交流会又重新回忆起过去的辉煌岁月，他们会自发帮助原来的公司，比如某些试验性的产品或服务，就让离职的阿里人体验，他们也会最忠实的回报公司的信任，阿里的口碑也是这样一步一步建立起来 。
题主你好，很高兴解答你的问题！
不知道题主你是怎么将“离职”和“优雅”联系在一起的？这样的画面感我们相当以下几种:
“轻轻的我来了 ， 正如我轻轻地走，我挥一挥衣袖 ， 不带走一片云彩”！徐志摩的《再别康桥》，把离别的画面感描绘了出来 。
“仰天大笑出门去 ， 我辈岂是蓬蒿人”诗仙的这种张狂也算一种 。
“事了拂衣去，深藏身与名”，这首《侠客行》的经典名句也能体现离职的洒脱！
【如何优雅地离职,如何做出正确的决定离职】
但是，实际上“离职”也仅仅是你与公司“分手”罢了，所谓的“优雅”只存在你的内心 ， 当你真正离开的时候，没有谁会过分关注你是否“优雅”！如果想要让别人觉得“优雅”一点，那就大大方方的写一份离职道别的邮件，没有人会过分嘲笑你 ， 也没有人会过分关注你，你的离去与否都不会影响他们的上班时间和工资发放 。
