领导安排工作不合理怎么提出来 领导安排工作不合理怎么办

【不扯淡 , 纯干货】
前提是已经明确了这个工作是不合理的,那么问题的关键就是如何让领导意识到这个不合理性,并且有可能叫停工作安排:
◆ 可以把问题点和遇到的困难,转化成需要支持的内容,反馈给领导 , 如果他们都能解决,那OK没问题 , 如果他们自己都解决不了,那这个事情就自然不用做了;
◆ 一个是书面的反馈,一个是口头的反馈 , 两个都做完之后,如果领导始终没有回应的话,那这个事情就不做了;
◆ 你要把所有的处理节点都记录下来,保证节点不是卡在你这个位置;
◆ 如果不影响你正常的工作开展 , 它也不是一个关键的事情,可能只是一个新的事情,就暂时搁置也没问题;
◆ 如果紧急就不能搁置 , 如果不紧急 , 哪怕它很重要,也可以搁置 。
1.与其把这种情况看成一个难题,不如当作一个能够让你更“懂”领导的契机 。
2.你们的战场不同、视角不同、决策背后的逻辑也不同,所以也许你眼中的不合理安排未必真不合理 。电影《集结号》中的连长谷子地,受命要带着他的47个兄弟对抗大规模敌人的进攻,只能在听到集结号之后才能撤退 。如果从谷子地的角度看 , 绝对是不合理,但局部的牺牲却让整个大部队得以顺利撤退 。
3.战争年代,很多事咱不能问 , 也不敢问,但现代职场中,除了少数商业机密,大多数情况下你反而应该主动沟通 。
4.了解领导安排背后真正的希望达成的目的 。比如你可以说:“领导,您的要求是..我听明白了,为了后面更好的执行 , 我想再多了解一下您最后希望达成的结果/成功的样子是什么?”或者“您要求的这个时间点背后有什么特别的考虑或原因吗?
5.多问一下领导这安排/决策背后的逻辑和关键信息 。比如:你作为分公司总经理接到今年销售指标是XX亿时 , 心里暗骂:“疯了吧,你们上面就会拍脑袋;”上面领导可能是在拍脑袋 , 但更重要的是你们背后的逻辑和信息可能不一样 。比如在制定明年销售额目标上,你是依据上一年的成绩做参考,而领导是首先看是今年市场的盘子有多大,公司要想保住或提升目前的地位,必须占多少份额,反向推出公司/分公司今年的销售额 。假如市场这个蛋糕今年预计扩大几倍,那么只保持10%的增速就可能意味着出局 。而且公司今年的战略方向、产品、市场、渠道这些可能也和去年不一样 。
6.如果你能逐渐成为一个“懂”老板的人,更多看到他安排/决策背后的目的 , 决策背后的逻辑和支撑的信息 , 未来你成为领导的概率也会更大 。
7.阿里巴巴的彭蕾曾说:“无论马云的决定是什么,我的任务都只有一个,就是帮助这个决定成为最正确的决定 。”能做到这一点,你绝对是大boss们的爱将 , 而且信任会越来越多,插手越来越少,空间越来越大 。
对于领导的安排不满意该怎么办?
曾经我也想过这样的问题,有一个梦想就是,在工作上能够有所成就,领导安排的事情都是我拿手的 。
工作为我带来丰厚的回报 , 能够在大城市安家,能够很牛气的说,媳妇你想去哪里就去哪里玩,想买什么就买什么 。
可是梦破碎了,我只能老老实实得在这里上班 , 领导让你干什么还得干 , 不喜欢也要迎着头皮上 。
领导请不来十来解决问题的,不是来制造麻烦的
既然是上班,那么我们就需要给企业解决问题,这是我们存在企业的价值 。
不满意怎么办?
先干好,然后在抱怨,什么气都别放在工作上耽误了事情,这是一个基本的职业素养 。
工作做好了,你才会有底气,找领导提要求,没有价值的人提要求领导事不会在意的,就是这么残忍,就是这么现实 。
别抱怨了,在抱怨也没有用,不如好好的思考一下工作该这么搞好,然后怎能说服领导 。
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领导安排工作不合理怎么提出来 领导安排工作不合理怎么办

在职场上,要想过得顺风顺水,同事关系处理得八面玲珑,人际关系是一门必修课 。在处理完分内的工作任务后,还要去分担同事的一些工作,去解决新人的棘手问题,甚至会被领导要求去做一些工作之外的事情,很多人会默默的接受,但每个人的时间都是有限的,有时还是应该勇敢地说:“不!”
当别人委托你做工作以外的事情,你首先应该说:“我先看看自己的工作日程表 。”这是委婉的拒绝,也是给自己一个缓和的时间 。在职场中完全拒绝别人的帮忙,很容易遇到自己需要帮忙的时候没人理你 , 甚至会被同事说成“自私”而被孤立,但总是说“好”的老好人,也是难以有自己的晋升空间,往往自己的事情总是做不完 。所以一定要先考虑清楚自己的事情能否完成,再去看能否帮助其他人完成,特别是一些举手之劳的事情 , 帮助别人最终也会帮到自己 。
【领导安排工作不合理怎么提出来 领导安排工作不合理怎么办】
职场中最难拒绝的不是同事的委托,而是领导交给的工作之外的事情 。有的领导让下属员工帮忙接送孩子、组织员工搬家、周末帮忙带孩子做清洁,甚至自己喝酒后让员工半夜帮忙代驾,等等事情让员工苦不堪言 。很多时候还是要在避免双方尴尬的前提下 , 真诚的表达自己的想法 , 找到最有说服力的话术,让对方感觉你是确实没有时间帮忙,事后再找个机会解释一下 。骑牛看熊曾经有一位千万级别以上的大客户 , 想让我帮他的孩子辅导数学,我考虑了一会后,回了一个电话,说明自己晚上和周末的时间也很宝贵,每天也比较繁忙,并且给他介绍了一位有名的数学辅导老师 , 事后皆大欢喜,这就是一种做事情的方法 。

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