我毕业后经历多家公司 ， 媒介专员，媒介策划，宣传，产品，销售 ， 营销，品牌….嗯 ， 啥都干过 。
【市场部如何做好计划 到底如何做好市场部的工作】
略懂一二便开始跳跃 。然而 ， 却没干过一件漂亮事儿 。
当然，这是由多方原因构成，年轻的急躁，理解的浅?。形睦炼?，经济的窘迫…..
.总之，我长大了，但并没有成长 。
作为一个中年人，去年方才明白勤奋与坚持的重要性 。可这还不够，还得有更为专注与系统的能力匹配 。
于是，我开始梳理自己的工作 。
我现在所处部门就是市场部 。面临第一个问题便是如何做好市场部的工作 。
[一]、市场部要做哪些工作？
《工业品市场部全指导》这本书，我读了两遍 。书里所描述的几项市场部架构中，我个人倾向于以下这种：
01、对目标市场有深入了解，对企业产品有系统认识；
02、为企业量身定做品牌拉力提升的平台，维持和发展与媒体关系以及企业发展相适宜的公共关系；
03、根据市场需求对产品管理提出合理建议；
04、根据公司目前发展现状，对客户关系管理、销售和渠道管理提出一整套的解决方案，并随着市场发展不断改进创新 。
综合来看，市场部具体包含企划工作、设计制作、媒介网络、公关活动、渠道客户的五大职能模块 。
[二]、如何做好市场部的工作？
理解了市场部的功能 ， 我该如何做呢？
目前，我也是根据企业现有情况，以及市场情况进行摸索，虽谈不上了解透彻，但有信心 。支撑我向前的动力便是那一句：结硬寨打呆仗 。
很早就听过逻辑思维（罗老师的节目）关于曾国藩的解读，当年罗老师讲这一段的余味犹在 。所谓“结硬寨”，是指湘军到了一个新地方，按理应该先扎营修整，可曾国藩说不行，得立即修墙挖壕 ， 且限一个时辰完成 。
墙高八尺厚一尺，用草坯土块组成 。壕沟深一尺（防步兵） ， 壕沟挖出来的土必须要搬到两丈以外，以防敌人用挖出来的土很容易地把壕沟填掉 。壕沟外是花篱（防敌军的马队） 。
当时的火炮很少 ， 火炮的控制力很?。婢罅孔氨钢剖矫啄岬咛徘?，近距离防守有强大杀伤力 。曾国藩的“结硬寨”能够达到“制人而不制于人”的目的 。因为太平天国占了很大地方，湘军本来执行的是进攻的任务，但是他通过“结硬寨”的方法，把进攻转变成了防守 。这条铁律坚守了13年，成为剿灭太平天国的制胜法宝 。
有人说他太过于固执 ， 行军作战毫无新意 。这种方法很机械，很笨，但很有效 。湘军胡林翼部1855年攻武昌城 ， 冲了三个月，伤亡3000多人，这个数字在湘军历史上是罕见的，也是承受不起，之后胡林翼改挖壕，用挖壕的方法，挖了一年把武昌打下去了 。打九江也是如此，打安庆的时间更长 ， 曾国荃光挖壕沟就挖了5个月 。
这就是“打呆仗”——胜利不是强攻出来的，而是果子熟透了，自己掉下来 。
[三]、扎实的前哨 ， 称职的侦察兵 。
基于此，我认为市场部有的几项核心功能：第一、充当前哨 。你可以说是侦察兵，了解市场行情与同行信息；第二、准备枪支弹药，因此武器必须实用且先进；第三、了解敌情，找准打法 。
如果销售部就相当于行军作战 ， 那么市场部首先要做的就是充分掌握市场行情，找准目标市?。?而后提供市场供应物 ， 即产品与服务 。
商场如战场
如何掌握市场行情呢？
市场部首先要做好扎实的前哨，称职的侦察兵，及时找到并整理好数据，也就是市场调研的工作 。只有给予这些实际的数据看未来，才是更扎扎实实的，才能对未来的发展有更加洞察式的了解 。这就与曾国藩的“结硬寨，打呆仗”如出一辙 。
就好比建房子，筑起地基、梁柱、墙壁、楼层和地板，分割一个一个的房间，扎实完成每一项，才能建造高楼大厦 。
有名的围棋高手李昌镐，下棋从来只用51%的功力 。很多人不明白，用100%的力量进攻，甚至一招毙命 ， 不是更强吗？他的解答是：“我从不想一举击溃对手 。”人求胜欲最强的时候，恰是最不冷静的时候；对别人进攻最强的时候 ， 正是防守最弱的时候 。
所以，李昌镐每步棋都只是用51%的力量进攻 ， 另外49%的思路放在防守 。这使他的棋极其稳健、冷静 ， 极少出错，使任何对手都感到无隙可乘 。
[四]、不得贪胜，缓缓图之 。
回到正题，市场部的工作谈何容易？
越是有难度的工作，越有价值 。市场部作为整个营销体系里非常重要的一环，必定是非常有价值的 。越是如此，越不能操之过急 ， 市场部的工作并非单摆浮搁的一篇宣传通稿，或三两张海报，市场部需要一套组合拳，有系统有规划的出击 。
其实今天提出，并非我已找到答案 。现在的我，一切尚处于摸索与行动中，但我想说的是 ， 我会带着“结硬寨打呆仗”的思路，先建立完备的体系，而后稳扎稳打，踏实往前走 。
现在很多营销工作者提出许多创新理论，更有甚者说营销4P已经过时 。但我不这么认为 ， 尽管营销战场发生了一些变化，但营销的本质未曾改变 ， 轻易摈弃被市场检验过的营销规律，本质上就是想走捷径 ， 可这世上哪有那么多的捷径可走？产品、价格、渠道、推广 ， 这四个要素创造了营销思考谋划的完整闭环，一个都不能少 。
所以，我也会用最传统的打法来管理市场部，先挖壕打基础，建立完备的体系，做一个扎实的前哨，称职的侦察兵，弹药库的补给者 。一步步超越 ， 不贪胜 ， 缓图之 。
作为一个资深市场人，我想发表一下自己的看法 。市场部的目标是在符合和助力企业战略的前提下，拓展市场规模，获得潜在客户 。现在很多的市场部会细分成很多小版块，例如新媒体、投放、PR、活动等等 。细化的分类可能让很多市场人只专注于自己的那一小块，忽略了系统思考和全局思维，导致市场工作不尽人意 。比如写文案就只想着写完当下的文案、做海报就只想做完海报就OK，而不去深度思考我们为什么做这件事？用户的需求是什么？我们如何满足需求？我们如何解决痛点？西蒙斯涅克在《从为什么开始》中的重要理论就是“黄金圈”理论 。想像一个箭靶，“做什么”在外圈，“怎么做”在中圈，“为什么”在内圈 。普通人分享一件事，总是由外向内，从“做什么”开始分享，而后是手段，很少能够深入思考做这件事的理由 。而伟大的公司或沟通者都是由由内向外，从“为什么”做这件事开始 ， 然后才是实现方式和具体事情 。例如苹果公司的“why”是让每个人都能改变现状，“how”是以主流消费者能够接受的价格设计出杰出的物理和数字体验，最终才是“what”—尺寸多样、设计卓越的电脑、手机和其他数码产品 。从为什么开始，相信你会成为优秀的市场人 。
