团队是个好东西，但怎样的团队才算一个好团队 ， 怎样才能运作好一个团队呢?却是许多企业管理者不甚了然的，于是在企业团队建设的过程中就出现了许多弊病 。
一个优秀的企业管理者，应该怎样管理员工?道理也很简单 ， 那就是要给员工创造一个充分利用自己的个性将工作干得最好的条件 。不一定什么都要团队化，太死板了 。
智办事｜做好项目管理全流程，人人都是项目经理
团队管理者的作用是管理关系三角:管理者、个体、团队，三者处于等边三角形的三个顶点 。管理者必须关心三方面的关系:他们和每一个团队成员个体的关系;他们和作为整体的团队的关系;每一个团队成员个体和团队整体的关系 。任何一条关系都受其他两条关系影响 。当管理者不能很好地管理这个关系三角求得平衡时 ， 团队成员之间的不信任和不良影响将呈螺旋式向下蔓延 。
大多数高级管理人员都公开表示赞成协同工作，而且他们也应该如此 。协同工作代表了一整套做法，包括鼓励倾听他人意见并对他人的观点作积极反应、让他人得到提出问题的好处、给需要支持的人以支持，以及承认他人利益和成就等等 。
一旦实施了这些作法，这些价值观就会帮助人们增进相互之间的沟通，也使工作更富有成效，因此，这些价值观也是正确的和宝贵的 。显然，协同工作的价值观有助于团队的表现 。团队也能促进人们作为个人的业绩和作为整个组织的业绩 。
换言之，协同工作的价值观 ， 就其自身而言，并不排斥团队，但并不能保证团队的业绩 。
第一，建立目标 。团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项目的目标和期望值，会有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情 。好的项目主管善于捕捉成员间不同的心态 ， 理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标 。劲往一处使，使得团队的努力形成合力 。
第二，良好沟通 。项目已经进行到了收尾阶段 ， 客户发现现实需求已经发生变化，需要项目组做大幅度的调整 。项目主管要是不管不顾 ， 这个项目可能就毫无意义;项目主管要是按照客户需求来调整项目目标 。在这种时候，项目主管与公司高层，与客户之间的沟通能力就极其重要 ， 良好的沟通能力将有助于解决这类复杂问题 。
第三，职责划分 。定位和职责最好尽量的量化到点，企业管理者如果不明确好职责和职能，那么就有可能出现成员工作积极性不高、工作方向盲目、重复建设严重等事情出现 。
企业内部的文化是这个企业领导人延长的影子 ， 所以团队里的风气和这个团队领导人的言行和理念是息息相关的 。团队领导人首先要做到的就是自己要坚定不移得遵守自己制定的制度，以身作则 ， 如果责人严责己宽那么一切制度和规定等同于一张废纸，只要有漏洞的时候大家就会不遵守，因为大家知道领导人都不把它当回事 。
一个企业想要发展，就必须依靠各个部门的通力合作，解决现有问题，达成既定的目标 ， 才能稳步提升 。
管理团队无非就是管人和管事 ， 说起来容易，但做起来可不轻松 。
带团队不身先士卒，你凭什么赢得别人的信任
首先，公司要有清晰合理的组织架构 。
一个清晰合理的组织架构能够让每个员工都明白自己公司的部门设置以及每个部门人员的工作性质，能够在工作时最快地找到相关负责人，节省工作时间 。
其次，每个部门要有明确的职能范围 。
每个部门的成员都能够清楚地知道自己的工作职责和内容，在工作中没有推诿和迷茫 ， 极大地提高了工作效率 。
第三，要保证公司内部信息的快速流通 。
应当快速保证企业信息的上传下达且传达不失真，随时跟踪并解决突发问题，使部门沟通无障碍 。
第四，每一个问题责任到人，并且设任务的优先级 ， 高效解决 。
事先做好工作计划表 ， 对每一项工作都安排专门人员负责解决，并随时追踪工作内容与进度，防止因某个部门人员或者问题耽误工作进度 。
第五 ， 反馈总结 。
做好工作总结，并在工作群里公开发表，对防止类似问题再次发生起到很好地警示作用 。
具体操作流程：
智办事目标管理 ， 实现办公组织流程标准化
关于智办事
智办事提供简单有效的团队协作工具，提取阿里核心管理方法融入到你的组织管理中，让企业拥有阿里卓越执行力、高效、敏捷，让员工做得更好 。帮助企业提高团队执行力、效率和组织能力，帮助用户提升工作效率 ， 极大的提升办公协作体验，开创新的工作模式 。为中小型企业打造高效、轻松、简洁的办公协作体验 。
向唐僧和刘备学习 。
找到牛逼的人，然后啥也不用管了 。
没有牛人 ， 你再正确的管理和领导，也没有用 。
找到牛人，啥也不用管 ， 也会有人帮你把事办好 。
最优秀的管理，自古以来，就是学会找能人 。
学会容忍，包容 ， 纵容和欣赏能人 。
学会与能人合作 。
历史上的大事，很多都是一个能力平凡，但会领导的人 ， 找到一些能人做出来的 。
比如商鞅变法 。
王安石变法 。
刘邦 ， 刘备，朱元璋……
西游记的唐僧
如果没有能人帮他们做事，如果他们不会跟人相处和合作
他们不可能做出那么大的事情
最好的管理，不是整天去培训，去追求形式，却让下属对自己貌合神离，喜欢那种权威的快感
那东西没有任何意义 。
怎样能做些事情 ， 不要去管闲事，不要去管下属的毛病和方式 。
【如何更好地带领一个团队发展,作为店长怎么带领自己的团队更好】
把事情做好才是王道 。
