领导让主动提建议,我该不该说真话?

前几天 , 老王在为一位职场人做职业辅导时 , 她问了老王这样一个问题:“领导让我们主动提建议的时候 , 到底该不该说真话?”

领导让主动提建议,我该不该说真话?
文章图片
老王觉得这个问题很好 , 相信还有很多职场人有同样的疑问:说真话怕言多有失 , 得罪领导 , 后患无穷;沉默不语 , 又显得没有想法 , 给领导留下不好的印象 。
那么 , 人在职场 , 当你遇到领导让你主动提建议的时候 , 你该如何做呢?老王给你3点建议:
1、你先搞清楚领导让你提建议的目的 。
当领导让你提建议之时 , 你得先想清楚领导这样做的目的是什么 , 你才能做出最合适的建议 。 否则便是不知其本 , 而治其末 , 本末倒置 , 如同抱薪救火 , 锤石拯溺 , 适得其反了 。
那么 , 如何搞清楚领导让你提建议的目的呢?你可以从以下3点着手:
1)形式性问题 , 可以选择沉默 。
当我们看出领导只是走个形式 , 完全是为了完成表面功夫 , 走个流程 , 此时你可以不用回答 。 因为你的回答毫无意义 , 只会浪费大家时间 , 耽误大家工作 , 同事不买你的账 , 领导会觉得你没有眼力劲 。
2)敏感性问题 , 掂量分寸 。
如果你领导的根本目的 , 是因为他自己不方便提 , 想借助你们下属的一些嘴 , 去说他想说的话 。 此时你就得掂量掂量 , 小心祸从口出 。 比如你的领导想通过让下属提建议的机会来整某个同事时 , 你千万不要乱说话 , 一旦出口 , 不是你同事被中伤 , 就是你以后被同事孤立 。 老王建议还是谨言慎行为好 。

领导让主动提建议,我该不该说真话?
文章图片
3)切实性问题 , 可以说真话 。
如果领导让你提建议 , 是为了方便你今后的工作 , 你必须要说真话 。 说出需求 , 领导可以帮助你解决问题 , 达到事半功倍的效果 , 何乐而不为?
一位深圳某公司的策划经理许智(化名) , 曾和老王聊过这样一件事 。 每次策划部门开会接近尾声时 , 她都会询问部门下属 , 对新方案有什么建议与否?可下属无一例外 , 都选择沉默 。 每次都需要她亲自点名 , 下属才扭扭捏捏地一个个回答 , 这种行为让她很不舒服 。 她让大家提建议 , 是为了将方案做好 , 提高工作效率 。 方案本就不够完美 , 却没人提出意见 , 最后的结局便是整个部门一起加班加点改方案 。
所以 , 老王建议大家要学会抓住主要矛盾 , 理清楚领导想要的回答是什么 , 想要什么样的回答 , 然后才能决定怎么说、说什么 。 否则即便你侃侃而谈 , 说得天花乱坠 , 亦是徒劳无功 。
2、合适的时间 , 合适的场合 , 说合适的话 。
众所周知 , 天时地利人和 , 是成功的必备要素 。 领导让你提建议之时 , 你同样要把握好时间与场合 , 才能取得好的效果 。 那么怎么样才算“合适的时间 , 合适的场合 , 说合适的话”呢?老王建议大家可以做到以下几点:
1)培养好自己的时间观 。
职场如战场 , 时间很宝贵 , 效率很重要 。 开会之时 , 如果时间紧迫 , 任务繁重 , 那么老王建议 , 你提出的建议一定是要有建设性的真话 , 否则不必多言 , 浪费大家时间 。
即便是有建设性的话 , 也得理清思路 , 做到简短精炼 , 直奔主题 , 千万不要慢慢悠悠 , 东扯西扯的发言 。 记住 , 长篇累牍的废话 , 永远比不上一句简练实用的真话 。
2)提升你的场合意识 。
工作之中 , 察言观色 , 是职场人必备的一个技能 。 在回答领导相关建议之时 , 要分清场合 , 搞清楚领导是否空闲 。 如果领导有许多紧急事务需要处理 , 那么即便你说出的建议有见地 , 领导也不会细听 , 更别说采纳了 。 换位思考 , 如果你是领导 , 自己这边已经快十万火急了 , 下属却还在喋喋不休 , 岂有不烦躁之理?

经验总结扩展阅读