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领导让主动提建议，我该不该说真话？

前几天 ， 老王在为一位职场人做职业辅导时 ， 她问了老王这样一个问题：“领导让我们主动提建议的时候 ， 到底该不该说真话？”

领导让主动提建议，我该不该说真话？
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老王觉得这个问题很好 ， 相信还有很多职场人有同样的疑问：说真话怕言多有失 ， 得罪领导 ， 后患无穷；沉默不语 ， 又显得没有想法 ， 给领导留下不好的印象 。
那么 ， 人在职场 ， 当你遇到领导让你主动提建议的时候 ， 你该如何做呢？老王给你3点建议：
1、你先搞清楚领导让你提建议的目的 。
当领导让你提建议之时 ， 你得先想清楚领导这样做的目的是什么 ， 你才能做出最合适的建议 。 否则便是不知其本 ， 而治其末 ， 本末倒置 ， 如同抱薪救火 ， 锤石拯溺 ， 适得其反了 。
那么 ， 如何搞清楚领导让你提建议的目的呢？你可以从以下3点着手：
1）形式性问题 ， 可以选择沉默 。
当我们看出领导只是走个形式 ， 完全是为了完成表面功夫 ， 走个流程 ， 此时你可以不用回答 。 因为你的回答毫无意义 ， 只会浪费大家时间 ， 耽误大家工作 ， 同事不买你的账 ， 领导会觉得你没有眼力劲 。
2）敏感性问题 ， 掂量分寸 。
如果你领导的根本目的 ， 是因为他自己不方便提 ， 想借助你们下属的一些嘴 ， 去说他想说的话 。 此时你就得掂量掂量 ， 小心祸从口出 。 比如你的领导想通过让下属提建议的机会来整某个同事时 ， 你千万不要乱说话 ， 一旦出口 ， 不是你同事被中伤 ， 就是你以后被同事孤立 。 老王建议还是谨言慎行为好 。

领导让主动提建议，我该不该说真话？
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3）切实性问题 ， 可以说真话 。
如果领导让你提建议 ， 是为了方便你今后的工作 ， 你必须要说真话 。 说出需求 ， 领导可以帮助你解决问题 ， 达到事半功倍的效果 ， 何乐而不为？
一位深圳某公司的策划经理许智（化名） ， 曾和老王聊过这样一件事 。 每次策划部门开会接近尾声时 ， 她都会询问部门下属 ， 对新方案有什么建议与否？可下属无一例外 ， 都选择沉默 。 每次都需要她亲自点名 ， 下属才扭扭捏捏地一个个回答 ， 这种行为让她很不舒服 。 她让大家提建议 ， 是为了将方案做好 ， 提高工作效率 。 方案本就不够完美 ， 却没人提出意见 ， 最后的结局便是整个部门一起加班加点改方案 。
所以 ， 老王建议大家要学会抓住主要矛盾 ， 理清楚领导想要的回答是什么 ， 想要什么样的回答 ， 然后才能决定怎么说、说什么 。 否则即便你侃侃而谈 ， 说得天花乱坠 ， 亦是徒劳无功 。
2、合适的时间 ， 合适的场合 ， 说合适的话 。
众所周知 ， 天时地利人和 ， 是成功的必备要素 。 领导让你提建议之时 ， 你同样要把握好时间与场合 ， 才能取得好的效果 。 那么怎么样才算“合适的时间 ， 合适的场合 ， 说合适的话”呢？老王建议大家可以做到以下几点：
1）培养好自己的时间观 。
职场如战场 ， 时间很宝贵 ， 效率很重要 。 开会之时 ， 如果时间紧迫 ， 任务繁重 ， 那么老王建议 ， 你提出的建议一定是要有建设性的真话 ， 否则不必多言 ， 浪费大家时间 。
即便是有建设性的话 ， 也得理清思路 ， 做到简短精炼 ， 直奔主题 ， 千万不要慢慢悠悠 ， 东扯西扯的发言 。 记住 ， 长篇累牍的废话 ， 永远比不上一句简练实用的真话 。
2）提升你的场合意识 。
工作之中 ， 察言观色 ， 是职场人必备的一个技能 。 在回答领导相关建议之时 ， 要分清场合 ， 搞清楚领导是否空闲 。 如果领导有许多紧急事务需要处理 ， 那么即便你说出的建议有见地 ， 领导也不会细听 ， 更别说采纳了 。 换位思考 ， 如果你是领导 ， 自己这边已经快十万火急了 ， 下属却还在喋喋不休 ， 岂有不烦躁之理？

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