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对于功能型产品 ， 亲身的体验能够让消费者直接感受产品 ， 从而增加消费者对品牌的关注度和认可度 。
除了分众传播这一线下举措 ， Ulike还在美国、韩国、日本等国家地区开设线下体验店 ， 截止去年底 ， 已入驻国内高端潮品店、丝芙兰线下门店共1000余家 ， 为全球化的布局和发展夯实了坚定的基础 。
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-跨界营销 ， 事半功倍
Tomson & Jason Brand Research Center
新时代 ， 跨界逐渐演变成营销手段的潮流 ， 它以关键价值为纽带 ， 链接双方 ， 通过双方圈层的相互渗透 ， 整合资源 ， 实现1+1>2的双赢局面 。
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-Ulike·海绵宝宝
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IP联名已然成为当下最受欢迎的新营销 ， 相比于内容营销和娱乐营销 ， IP联名操作简单 ， 传播速度快 ， 热度高 ， 易转化 。
Ulike洞察年轻用户的喜好 ， 携手海绵宝宝IP ， 打造一场萌趣的夏日脱毛活动 ， 让用户沉浸式体验脱毛的舒适和乐趣 。
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06 伺机而动
-Tomson & Jason Brand Research Center
产品创新+运营创新
综观Ulike的成长路径 ， 用了短短几年的时间 ， 占据了家用脱毛仪行业近50%的市场份额 ， 离不开它抓住时间的窗口 ， 以技术强势出圈 ， 以全局营销加持 。
脱毛仪算是美容仪赛道的大分支 。 相比传统的脱毛工具 ， 脱毛仪是一个技术壁垒高、品牌溢价能力更强的赛道 。 但目前脱毛仪也存在一些争议 ， 最常见的就是对产品技术壁垒的质疑 ， 和精准触达消费者的问题 。 这就需要实现产品创新和运营创新 。
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产品创新除了技术储备带来的拳头产品推新能力之外 ， 还包括矩阵打造能力 。 运营创新可以遵循以下3大逻辑 ， 一是人心逻辑 ， 即品牌的一切产品、服务和营销 ， 以获得大众信任为出发点 ， 潜移默化地占领大众心智 。
二是打造品牌时 ， 产品优势、品牌差异化和消费者痛点应该做到一致 。 三是践行好“双微一抖一分众” ， 以公域化场景引爆品牌 ， 再私域留存 。 如分众引爆品牌 ， 社交媒体深入种草 ， 两者交互、共振 。
最后想说的是 ， 在这个“产品为王”、“信息泛滥”的时代 ， 新兴产品能够依靠流量博取即时、短期高热度的关注 ， 但要立足于时代长河和世界之林 ， 技术才是核心竞争力 。
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「品牌超级体系」是根据商业逻辑定制的思维模型 ， 通过超级体系地图 ， 建立与用户的沟通矩阵 ， 顺应认知 ， 占领消费者心智 ， 为品牌落地而建立的新时代品牌理论体系 。
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「品牌体系化研究院」依托于汤臣杰逊 ， 通过上百个案例实操 ， 研究上百个新消费品爆发增长背后 ， 研发出一整套超级品牌打造与增长的策略模型 。
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