从经理被降为员工,薪酬也降了,这些应对措施,你一定要知道

从部门经理被调整为普通员工 , 而且还降了薪资待遇 , 无论是谁碰到这种情况 , 心里多多少少会感到难受而且一时半会还不知所措 。
既然已经遇到了这种令人心烦意乱的事情 , 就要坦然地面对:
从经理被降为员工,薪酬也降了,这些应对措施,你一定要知道】1、保持冷静的情绪和清醒的头脑 , 不怨愤、不冲动、不感情用事 , 理智地去对待;
2、不要觉得很丢人 , 职场上被降职、调岗、降薪、被辞退等都是非常正常的现象;
3、好好反思、认真分析原因 , 然后做出有利于自己的决定;
从经理被降为员工,薪酬也降了,这些应对措施,你一定要知道
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一、公司将经理降为员工的一般原因
1、个人能力不足 , 无法胜任目前的管理岗位
假如你自己管理的部门屡次三番地出问题并给公司造成了损失 , 另外你的知识、管理技能老化 , 自己的思维、管理思路僵化 , 工作能力已经跟不上公司的发展要求 。 在这些情况下 , 公司将你降为普通员工 , 是工作的需要 , 也是迫不得已的正常调整 。
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2、空降兵排挤原来的管理人员
有些空降来的高管 , 急于求成 , 意图尽快打开工作局面 , 站稳脚跟 , 往往会存心把公司原来管理人员的工作贬低得一无是处 , 并向公司老板建议任用他们带来的所谓非常能干的“自己人” 。 少数公司老板为了尽早看到空降兵的能力和成绩 , 就会同意空降兵的要求 , 结果就撤销公司原管理人员的职务 。
我就曾见过这样的空降兵:下车伊始连公司的基本情况都还没有摸清楚 , 就全盘否定前任部门经理的工作 , 立即将部门原来的下级主管全部停职 , 换上自己带过来的人 。
被无缘无故停职的主管们也不是省油的灯 , 他们希望得到让人心服口服的说法 , 于是这些老主管就向公司老板集体投诉 , 这位为所欲为的空降兵因口出狂言、出言不逊 , 还差点被打 。 搞成了这样的局面 , 工作已经无法正常开展了 , 公司老板经过了解和利弊权衡 , 随即就将此仁兄和他带过来的人扫地出门 。
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3、组织架构调整 , 部门因整合而取消
公司进行了组织架构调整 , 经过整合导致某个原来独立的部门不复存在 。 若没有合适的管理岗位安置原来的部门经理 , 那么原部门经理暂时也只能安排到普通职员岗位 。
4、公司高层领导调整 , 你被当成异己分子受到排挤
常言道:“一朝天子一朝臣“ , 一个人上台掌权 , 下面的人就会换一批 。 新上任的公司高管采取权力洗牌的方式 , 通过排除异己来树立自己的权威 。 这是领导者巩固权力、有效开展工作常用的手段 。 公司高层领导进行了调整 , 若新上任的高管对你印象不好、不信任你或者你曾因工作上的分歧得罪过他 , 那么新上任的高管就会对你下手 , 降职、降薪、停职、撤职等等就是常用的方法 。
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5、公司逼你主动提出辞职
少数公司为了规避辞退员工而产生的经济补偿问题 , 往往会采用降职、降薪的办法逼迫员工主动提出辞职申请 。
二、调整工作岗位和薪资变动所涉及的法律问题
1、现代职场人 , 为了更好地维护自己的合法权益 , 一定要认真学习《劳动法》和《劳动合同法》 。
2、《劳动合同法》第三十五条规定:用人单位与劳动者协商一致 , 可以变更劳动合同约定的内容 。 变更劳动合同 , 应当采用书面形式 。 变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份 。

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