老板欠债96万创业，全员不打卡，却拿下世界冠军，这家公司真低调( 二 )
什么是干事创业的理想平台？张恭运的解释依然很直白 ， “今天比昨天好 ， 明天比今天好 ， 我们尽可能的比别人好 。 ”
张恭运说 ， 对于企业的解释 ， 他非常欣赏这样一句话 ， “何为企业？就是一群人企图通过冒险来成就一番事业 ， 这就是企业 。 ”
为什么要做企业？这是一个没有标准答案的问题 ， 但多数时候 ， 成功者往往会对创业的初衷稍作美化 ， 比如创造价值、享受过程、追求梦想等等 ， 而成功后还能直面内心 ， 说出最真实的想法 ， 这是很考验一个人品性的事情 。
显然 ， 农家出身的张恭运 ， 一直保留着内心深处的那份质朴与坦诚 。
一个细节是 ， 直到今天 ， 张恭运依然没有自己的司机、秘书、独立办公室 ， 他常年穿着一套蓝色工装穿梭在各个车间中 ， 外部来访者如果要找他 ， 联系厂区门口的保安就行 ， 保安可以直接给他打电话 。
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02、一路狂奔的两大“法宝”：创新与诚信
谈及多项“世界冠军”的成就时 ， 张恭运把豪迈高速成长的底层逻辑总结为这样两点 ， 一是创新 ， 二是诚信 。
1.“改善即是创新 ， 人人皆可创新”
与其创业初衷相似 ， 张恭运不认为创新是一个多么高大上的词 。
“有人说 ， 创新是国家繁荣和社会进步的不竭动力 ， 我们可能没有这么大的抱负 ， 对豪迈来说 ， 创新是为了生存、为了发展、为了竞争 ， 为了更好的活下来 。 ”
基于此 ， 张恭运在豪迈提出了一个理念——改善即是创新 ， 人人皆可创新 ， 指的是发动全体员工的智慧 ， 哪怕是优化一个环节 ， 提升一个零部件的性能也可以视为创新 。
在张恭运看来 ， 创新没有门槛 ， 今天改、明天改、月月改、年年改 ， 日积月累下 ， 这些细微的改善终将引起质的变化 ， 所谓创新 ， 正是这些细小改善累积起来的结果 。
此外 ， 创新也不单单局限在技术领域 ， 在豪迈 ， 把不合理的管理制度变为合理是创新 ， 把劳动强度大的工作变小了是创新 ， 把不美观的设计变美观了也是创新 。
比如 ， 模具钳工对坐的凳子不满意 ， 用下脚料制作了100个钳工专用的、可旋转的小凳子 ， 获得了1000元的创新奖；开电动车厂内配送矿泉水的老大爷 ， 为了避免被铁屑扎伤轮胎 ， 便在车上加装了“磁铁扫帚” ， 也获得创新奖金100元 。
不难理解 ， 张恭运做的是 ， 要让各个部门 ， 各个岗位都能实现力所能及的创新 ， 也就是从小处着手改善 ， 让创新人人可为 。
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值得一提的是 ， 为了让创新的氛围真正落地 ， 豪迈不设立绩效考核 ， 在张恭运看来 ， 如果把搞创新当成一个个具体的任务和指标 ， 企业很容易产生弄虚作假之风 。
“本来一个三条腿的凳子 ， 他为了创新做了个四条腿的 ， 其他人看了又做了个五条腿、六条腿的 ， 这还能叫创新吗？这就变成了流于形式的应付 ， 而非解决问题的创新 。 ”
2.“烧鸡事件”奠定诚信基石
豪迈历史上 ， 发生过一次著名的“烧鸡事件” ， 在当时引起了不小的轰动 ， 而这场“烧鸡事件”也成为豪迈诚信文化建设的奠基石 。
事情发生在豪迈成立还不满半年的时候 ， 一次 ， 张恭运派一个员工去买烧鸡 ， 准备招待即将来访的客户 ， 这位员工买了一只14块钱的烧鸡 ， 回来后却报了17块钱的账 ， 事发后 ， 张恭运坚决辞退了这名员工 。
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