老板欠债96万创业，全员不打卡，却拿下世界冠军，这家公司真低调( 五 )
强盗崇尚的是武力 ， 是那股不要命的狠劲儿 ， 像林冲上梁山之前还要立个投名状 ， 讲究侠肝义胆 ， 有时候还会举起劫富济贫的大旗 。
骗子崇尚的则是智慧 ， 他觉得小偷是鸡鸣狗盗之徒 ， 强盗大多有勇无谋 ， 而自己是靠脑袋赚钱的 ， 能让别人心甘情愿的把钱装进自己的兜里 。
这三个人如果合资成立了一家集团公司 ， 赚钱一定是个麻烦事 ， 因为价值观的差异太大了 ， 都觉得自己很厉害 ， 最后的结果往往就是内部先打起来了 。
这其实就是公司里常出现的问题 ， 一个产品赚钱了 ， 搞研发的说钱都是我们赚的 ， 我们的技术很关键；搞销售的说都是我们卖出去的 ， 粮食都是我们打的；搞生产的听完更是怒了 ， 你们就是画画图纸动动嘴皮子 ， 活都是我们干的 。
大家想想 ， 如果一家公司里不同岗位的员工互相争功甚至彼此瞧不起 ， 这个企业还会好吗？价值观的统一真的是非常重要的一件事 。 ”
所以 ， 张恭运认为 ， “价值观的统一和游戏规则的制定”一定是管理者必须要下功夫做好的两项工作 。
要通过价值观的统一实现利出一孔 ， 通过游戏规则的制定让价值观落地和固化 ， 当然 ， 这个游戏规则一定是符合人性且便于执行的 ， 如其所言：
“制定游戏规则是一个需要高智慧的活 ， 必须好操作、低成本可能还需要一点趣味性 ， 搞得太复杂反而容易适得其反 。 ”
05、结语：经营人心 ， 管理人性 ， 平衡人情
有人说 ， 管理企业无非做好三件事 ， 经营人心 ， 管理人性 ， 平衡人情 。 不难发现 ， 豪迈的很多理念和措施 ， 其实就是这三件事的另一种表现形式 。
首先是经营人心 ， 所谓“上下同欲者胜 ， 同舟共济者赢” ， 想要打造人心齐 ， 泰山移的团队 ， 一个最基本的前提是员工的心能安稳下来 。
可以看到 ， 为了消解员工的后顾之忧 ， 豪迈在员工关怀上可谓下足了功夫 ， 不仅解决子女教育和住房问题 ， 甚至还考虑到了退休员工、员工父母 ， 准备筹建养老院 。
帮员工扛下“教育、医疗、住房”三座大山的压力 ， 在这样的企业工作 ， 至少不会受太多分心的事而打扰 。
其次是管理人性 ， 人性都是趋利避害 ， 喜欢表扬厌恶批评 ， 张恭运对这一点的理解不可谓不深刻 。
大到电脑 ， 小到水果 ， 豪迈大大小小的奖励其实就是在激发员工善的一面 ， 也就是那份改善和创新的热情 ， 这远比冷冰冰考核指标要有效得多 。
当然 ， 没有规矩不成方圆 ， 对于人性中的恶 ， 豪迈则坚守诚信这道红线 ， 一旦触碰便无回旋余地 。
第三 ， 平衡人情 ， 这指的是管理者要学会知人善任 ， 人岗匹配 ， 相信每个人都能发挥自身最大的长处 。
坚持从内部选拔人才 ， 相信给别人信心就是给自己机遇 ， 显然 ， 张恭运一直在做平衡人情的工作 ， 这与豪迈“合适就是人才 ， 有用就是人才”的人才观也如出一辙 。
说到底 ， 经营企业其实就是一项经营人的工作 ， 离不开对人心与人性的把握 ， 在这一点上 ， 豪迈的逻辑很值得企业界学习和思考一番 。
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