哈佛会给每一个本科生一笔钱，专款专用，就是请教授吃饭 。有一段时间，教授们突然发现自己被密集邀请，一打听，原来学校食堂员工罢工了 。
国内好些大学的问题就是：本科生见不到教授 。越是名牌教授，越不给本科生上课 。据说，某985高校有一个博士研究生，导师是院士，一直到毕业，都没有和导师单独说过一句话 。
哈佛对本科生的好，没有吃亏 。据调查发现，对哈佛的捐赠，比例最大的就是来自本科生校友，而且这些捐赠也要求有相当比例直接花在本科生身上 。这就是良性循环！
雅亿曾在《南方周末》上看到一篇转发率极高的文章，题目就是：《厚待自己的学生，就是厚待学校的未来》 。拷问一所大学是否有良心，不是看它如何对待权贵、富豪、大师，而是看它如何对待学生，尤其是本科生 。
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▲哈佛大学纪念堂
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哈佛大学的第三顿饭：图书馆馆长请教授吃饭
Michael Szonyi认为哈佛还有一个优点，就是所有人员自觉为教授服务 。
目前哈佛大学图书馆有关金门书籍全世界最多！原因就是他在研究金门，而每年哈佛图书馆长都会请他吃饭，问他需要买什么资料 。
有人问他：“是不是看你是费正清中心主任，图书馆长对你特别殷勤？”他连连摇头：“我还是副教授的时候，图书馆长就这样做了，这是他的日常工作 。”
“这要吃多少饭啊？”那人惊叹 。
Michael Szonyi教授误解他是在谈钱，他笑了：“吃的是快餐啊，没多少钱 。买书才花钱！”
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▲哈佛大学一角
三顿饭的故事讲完了，雅亿其实要强调的是：
大学不是请客吃饭，哈佛大学的核心竞争力并不在这里 。三顿饭没有什么了不起，了不起的是支撑这三顿饭背后的大学文化 。
看一所大学的文化基因，不一定要在其核心地带寻找，其边边角角留下的痕迹，也许最能反映出文化渗透在骨髓里的力量 。
教授太太请教授们吃饭，本科生请教授吃饭，图书馆长请教授吃饭，分别对应着三个共同体：大学的学术共同体、教学共同体与行政共同体，它们一起建构着整个哈佛的大学共同体 。
川流不息的中国大学管理者到哈佛考察，雅亿不知道有多少人关注哈佛的文化 。如果我们只是看到人家的实验室、图书馆，哪怕是把整个课程体系、人事政策、管理制度照搬下来，可能仍然是学习了表面的东西 。
比如，我们把哈佛大学的三顿饭，换成教授的小型研讨会，本科生的谈心室，图书馆的征集购书问卷调查，看起来教授与教授，教授与学生，行政与教授都在互动，但效果会是一样的吗？
此时，又有人问Michael Szonyi教授，说了这么多哈佛的好，那么哈佛的不好在哪里？
他愣了一下：“可能是对年轻教师的剥削” 。
“你一直强调，哈佛文化的精髓就是建构哈佛身份认同的共同体，那么，这些年轻人对哈佛的认同在哪里？”
Michael Szonyi教授坦率地笑了：这和我刚刚讲的真的有一点矛盾，这的确是一个问题 。
【哈佛 我们与哈佛，可能就差三顿饭的距离】
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