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就算被开除，我也要吐槽一下工作周报

身为职场人 ， 你想必对
工作周报
不会陌生 ， 理想情况下 ， 工作周报是高效且很有必要的工具 。
周报的好处
从组织团队的角度来看 ， 周报能让信息透明流动 ， 促进知识分享与团队协作；
对读周报的领导来说 ， 周报能帮助他们了解下属的工作进展 ， 从而更好地决策；
对于写周报的下属来说 ， 写周报也能敦促人及时复盘总结、沉淀经验、提高工作效率......
果壳的工作周报任务很轻 ， 编辑们把它当成周记去写 ， 也还蛮有意思的 ， 但网上随便搜一搜 ， 会发现员工们提到工作周报时往往会
垮起脸 ， 大倒苦水
。
有
吐槽字数
的：
“为了凑够字数 ， 每个人都很拼 ， 为了不当最后一名被领导请喝茶 ， 只能越写越长 。 ”
“老板规定了不得少于1000字的周报下限 ， 没下限的同事却偷偷交上了3000字 ， 还要对我们说自己没写多少 ， 太那啥了 。 ”
吐槽文笔
的：
“周报何止是论文 ， 都快成SCI评选了”
“有的还引用古诗词呢 ， ‘竹杖芒鞋轻胜马 ， 谁怕？’ ， 苏轼看到都怕”
还有
吐槽提交时间
的：
“谁的周报发得晚 ， 就代表谁在加班 ， 代表工作饱和 ， 公司规定周五交周报 ， 大家都是在上班时间内写完 ， 但发送的时间几乎都是晚上九点以后 。 ”
同样是周报 ， 为什么好周报能让人明白同事在做的事情 ， 成为业务推进的助力 ， 但坏周报却是员工们口诛笔伐的对象？
区别就在于 ， 每周要提交的
究竟是一份务实的记录 ， 还是一份务虚的自夸
。
错的不是周报 ， 而是只看重绩效
被疯狂吐槽的周报只是替罪羊 ， 员工们真正感到不满的 ， 是那些让周报沦为内卷竞技场与职场表演台的
无效制度与恶劣氛围
。
在职场 ， 尤其是在
强调“结果导向”
的公司中 ， 成功标准往往是单一的 ， 大家都要追求更高的绩效 ， 而“更高”的比较基准往往是自己朝夕相处的同事 。
当绩效并不取决你本身干得好不好 ， 而是
取决于你能不能干得比同事更好
， 这就会让员工体验到
竞争性的心理氛围
（competitivepsychologicalclimate） ， 从而激发他们付出更大的努力去寻求比竞争者们更好的绩效评价[1] 。
就算被开除，我也要吐槽一下工作周报
文章图片
如果一家公司规定员工必须写周报 ， 并且领导没有真正去了解、去看见下属的工作 ， 只用周报作为了解下属工作表现的渠道 ， 那么处在竞争氛围下的员工们自然会想要写出
比同事更“漂亮”的周报 ， 而不是更“实在”的周报
。
这种时候 ， 原本用于信息交流的工作周报就演变成为了
印象管理
（impressionmanagement）[2]的手段 ， 员工会试图做出一些努力来塑造自我 ， 以控制和影响自己在上级心中的印象 ， 这些策略包括[3]：
自我提升
（self-promotion） ， 也就是在周报中
夸大自己的成就和能力
， 像是在周报里“小事化大 ， 大事化重” ， 添油加醋地夸耀自己的功劳 。
“模范”行为
（exemplification） ， 也就是在周报中体现自己是一名值得大家学习的
好榜样
。
逢迎讨好
（ingratiation） ， 也就是
投领导所好
， 领导说“要用数据说话” ， 那就多贴些数据图表；领导说“必须要写出自己的思考” ， 那就写成3000字思想汇报 。
这些策略既让员工烦躁 ， 也无益于公司
。

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