一年不来上班的同事，我却给她升了主管…( 二 )
我并没有把自己的想法及时和二狗子交流 ， 我忽略了一切从头开始 ， 她也会很难 ， 会很无助 ， 这时候 ， 我的行为会给人一种错觉 ， 觉得自己“被抛弃”了 。
那么 ， 深陷其中的人 ， 加上外界的一些声音 ， 不被影响很难 。
对此 ， 刚开始 ， 二狗子并没有什么反应 ， 后来矛盾爆发时 ， 她不止一次跟HR和我都提过：“我就一直想着 ， 你什么时候也会找我开周会 ， 我也有很多难的时候......”
直到此时 ， 我才意识到问题所在 。
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其次 ， 初期团队搭建过急 ， 新人对团队认可度低 ， 比较混乱 。
团队搭建很着急 ， 大家没有信任基础 ， 我对商务团队关注不够 ， 加上都是年轻小孩 ， 职场心态不成熟 。
二狗子的组员对她说：“我觉得核心团队里都没有你 ， 你好可怜哦……你看她们开会也经常不带你 ， 公司介绍里也没有你 ， 一定是觉得你不够好 。 ”
事实上 ， 公司介绍是给博主看的 ， 我们重点只写了内容团队和经纪人的履历 。 公司的广告资源有单独的介绍 ， 没有突出哪个商务的能力 。
我们会给粉丝多的博主保底薪资 ， 也有人会跟二狗子说：“你看咱们辛辛苦苦做的广告收入 ， 经纪人一个保底就开出去了！”
说这话的组员 ， 肯定不是挑拨离间 ， 他们就是站在自己的角度 ， 根据看到的 ， 解读了这事 。
谁也不是天生的成熟Leader ， 二狗子一方面承担着业绩压力 ， 一面吸收团队的负能量 ， 就被影响了 。
有一次 ， 她对我说：“有时候 ， 我会觉得 ， 是不是因为你是一个学历很高的人 ， 而我的学历不够好 ， 所以你不看重我 。 ”
接下来 ， 压死骆驼的最后一根稻草来了——当时业务没起色 ， 很多员工对公司没有信心 ， 再遇上了困难 ， 更容易抱团闹事 。
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导火索是绩效调整 。 在业务没做起来时 ， 为了保证员工收入 ， 商务团队的绩效制定没有像行业惯例那样 ， 收入多少完全看业绩 ， 而是给了一个哪怕业绩不好 ， 也能有不错收入的方案 ， 但同时 ， 也跟大家说了这个方案是暂时的 ， 以后会变正规 。
等到真正调整绩效的那一天 ， 大家发现要靠业绩提点吃饭了 ， 收入会下降（只能说下降后到了市场正常水平） ， 心态崩了 ， 很多人闹着要一起离职 。
事实上 ， 也没有走很多人 ， 第一批商务到现在还有很多小伙伴留在我们团队 ， 做得很好！
我是想安慰二狗子 ， 跟她说：“就算我们整个部门只剩下20个人 ， 我也一定带着这20个人重新把业务做起来 。 ”
在我理解 ， 这是一句承诺和对她以及业务的信心 。 而她听到的是 ， 我不在乎人员流失 ， 很薄情 。
眼看着辛辛苦苦带的团队 ， 一步步走到大家对公司怨气十足要分崩离析的地步 ， 二狗子心态也崩了 。
就这样 ， 她找到我说 ， 不想做商务负责人了 ， 只想当一个普通的商务 。
我问她 ， 你想走吗？她说不想 ， 她想留下来看看 ， 这个商务部最后会变成什么样 。
我同意了 ， 于是二狗子就成了一个普通的商务 。
2020年 ， 商务部整体有很多改革和调整 ， 但是她挺游离的 ， 只做自己的业绩 ， 存在感极低 。
有新员工问我：她为啥可以不来上班？我说你别看她 ， 她是她 ， 她就这一个 ， 你要是不来上班你就得走人了 。
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